На металлургическом комбинате «АрселорМиттал Темиртау» завершился эксперимент по изменению системы премирования. Он проводился в четырех цехах в течение трех месяцев. О результатах эксперимента рассказывает начальник ОТИЗ АО «АрселорМиттал Темиртау» Светлана Андрейчук.
16 июня на комбинате было издано специальное распоряжение по усилению заинтересованности персонала в увеличении объемов производства и качества выпускаемой продукции. В нем была регламентирована новая система начисления премии для работников некоторых цехов предприятия. Участие в эксперименте приняли 3 цеха — СПЦ, ЛПЦ-3, АГП и копровый участок. Экспериментальная система начисления премии для работников этих цехов действовала три месяца — с августа по октябрь.
- Отличие от существующей системы премирования (10% — за выполнение плана по отгрузке готового проката и 15% — за соблюдение правил ТБ) заключалось в том, что в экспериментальной системе премирования устанавливались показатели за выполнение плана по производству и качество готовой продукции, — пояснила Светлана Владимировна. — Общее с существующей системой — премия по-прежнему составляет 25%. Но в существующей системе за перевыполнение плана по отгрузке готового проката добавляется всего 1%, то есть, максимально можно получить премию в размере 26%. В экспериментальной же системе за каждый процент перевыполнения производственного плана к премии дополнительно добавлялся 1%. Таким образом, максимально участники эксперимента могли получить до 35% премии за перевыполнение производственного плана. За выполнение показателя «качество» премия выплачивалась в размере от 10 до 15%, за невыполнение показателя премия не начислялась.
В СПЦ, АГП и на копровом участке к участию в эксперименте подошли побригадно, в ЛПЦ-3 — разбились по агрегатам. Результаты получились разными. У некоторых участников эксперимента размер премии достиг 35%, не выполнившие показатели по производству и качеству не получили премию вообще, тогда как остальные работники комбината, которым начисление премии осуществлялось по существующей системе, получили премию в размере 22 — 24%.
- Увеличение объемов производства и качество продукции существенно не изменились, лишь усложнился процесс сбора информации и начисления премии, - отметила Светлана Андрейчук.
- Результаты эксперимента оказались неоднозначными, — подтвердил исполнительный директор компании Иво Хмелик. — Минусы перевесили, хотя суммарно компания выплатила участникам эксперимента на 3% больше, чем бы они получили по существующей системе премирования.
По результатам эксперимента сделан следующий вывод: цехи, участвующие в эксперименте, остаются на прежней системе премирования — выполнение плана по отгрузке готового проката и соблюдение правил ТБ.
Елена ЛЮБАНСКАЯ, Фото Игоря УЗАРЕВИЧА
