http://www.rnpk.ru 0 комментариев

Новая премия: возможность заработать (Премия за безаварийную работу в ТНК-ВР)

Премия за безаварийную работу – это главная тема, которая обсуждается сейчас в коллективе РНПК. Как известно, с 1 августа она вводится на предприятиях переработки ТНК-ВР.

25 июля генеральный директор Анатолий Скоромец провел встречу с большой аудиторией руководителей РНПК – от начальников установок и участков до директоров по направлениям, чтобы рассмотреть все аспекты нового поощрения: за что, кому и сколько.

Директор по персоналу Лариса Брежнева рассказала руководителям о новой премии и о том, что ставится в ней во главу угла:

  • признание и поощрение положительных результатов, предотвращение отрицательного поведения в области ОТ, ПБ и ООС;
  • повышение эффективности работы за счет снижения числа случаев выпуска некачественной продукции, отказов в работе оборудования, стабильного (планового) выполнения производственного задания;
  • знание и неукоснительное соблюдение норм технологического режима (технологической карты);
  • знание и неукоснительное соблюдение корпоративных стандартов в области ОТ, ПБ и ООС, технологии ремонта и безопасных приемов обслуживания и эксплуатации технологического и иного оборудования.

Комментируя презентацию, Анатолий Скоромец отметил, что у людей появится возможность заработать. Для этого нужно неукоснительно следовать критериям, которые ориентированы на безопасную и качественную работу. Второй важный момент: премия – сильный мотивационный инструмент. В новой программе начальники цехов и установок/участков получают в свои руки мощный инструмент управления, и если он будет использоваться ими правильно, это позволит повысить эффективность работы предприятия и сделать вознаграждение работников достойным и конкурентоспособным.

Начальник отдела труда и заработной платы Ульяна Савина подробно ответила на вопрос, чем отличается нынешняя премия от вознаграждения по программе «5 звезд»: это, во-первых, значительно увеличенный размер премии; расширенный состав участников – производственный персонал от оператора до заместителя начальника цеха; упрощенная система оценки результатов работы. Она рассказала также, как будет производиться расчет премии для каждого работника, уточнив, что подведение итогов будет проходить ежеквартально, а первая выплата (за 2 месяца) состоится уже в октябре.

Премия за безаварийную работу составит до 30% от базовой месячной заработной платы за каждый месяц участия в программе, итого – до 90% за квартал. Максимальный размер премии будет выплачиваться только за наивысшие результаты работы.

Сокрытие или искажение фактов, влияющих на размер премии, будет исключать установку/участок из программы сроком до 1 года!

Лариса Брежнева сообщила, что в период с 30 июля по 10 августа в цехах будут проводиться встречи с персоналом по разъяснению критериев и порядка начисления премии в соответствии с графиками, представленными начальниками цехов. Встречи будут проводить начальники установок, которые и проинформируют о премии каждого подчиненного. Во встречах также примут участие директора по направлениям, главные специалисты и представители дирекции по персоналу.

Анатолий Скоромец рассказал о том, что предшествовало решению Компании ввести премию за безаварийную работу. В июне в РНПК побывал Герман Хан и увидев, какие преобразования произошли на заводе за два года, дал эмоциональную оценку: «Молодцы!». Поговорили и о прошлогодних работах по благоустройству территории, когда персонал, не считаясь со временем, чистил и красил свои установки, выходил на субботники; масштабный весенний ремонт, проведенный без травм.

В завершение встречи генерального директора с линейными руководителями были расставлены акценты, которые им следует донести до своих работников. Это:

  • качественное выполнение своих должностных обязанностей;
  • соблюдение технологического режима (технологии ремонта или обслуживания оборудования);
  • соблюдение норм и стандартов, предупреждение рисков, выявление и устранение опасных факторов в области ОТ, ПБ и ООС;
  • соблюдение трудовой и производственной дисциплины в бригаде;
  • ориентация каждого работника на результат, на внесение личного вклада в работу команды.

Участники высказывали свои соображения и задавали вопросы. Например, многих интересовало, почему нельзя было сделать премию ежемесячной. Месяц – это слишком короткий срок для выставления оценки, - последовало пояснение - и, допустим, если работник проштрафился, он будет иметь возможность дальнейшей очень добросовестной работой этот минус до конца квартала закрыть.

Анатолий Анатольевич выразил уверенность, что новая премия повысит личную ответственность каждого работника и за себя, и за бригаду, и за установку, создаст стимул заработать премию себе и своим коллегам. Он напомнил, что в РНПК есть и другие программы – годовой бонус, премия за преданность профессии, но основа у них одна: нужно работать добросовестно, выполнять все требования, предотвращать нарушения в области безопасности труда.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Повышение эффективности производства неразрывно связано с безопасностью этой эффективности, Часто пр... Десять лет программе Тотальной оптимизации производства ПМХ
Ayrat Zaripov, благодарю за отзыв. напишите мне в личку panov_ilya@inbox.ru или в телеграм @panov_i... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Илья, приветствую! Очень интересная статья. Заинтересовался книгой Э. Шермана «Снижение аварийнос... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”