Аттестация – вещь весьма волнительная. Это своеобразный экзамен, пусть и не столь строгий, как в школе или вузе, которому подвергаются все заводчане не реже одного раза в три года. Зачем на предприятии устраивается такая проверка знаний, мы решили выяснить у начальника учебного центра ОАО «Трубодеталь» Натальи Пашковой.
Источник: "Новости в деталях. Газета поселка Новосинеглазовский", февраль 2013г.
Благодарим Пресс-центр компании ОМК за предоставление данного материала.
– Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки профессиональных знаний работника и его деловых качеств. Как правило, проводится она для того, чтобы проверить уровень квалификации человека и соответствие занимаемой им должности.
Регулярная процедура оценки деловых и личностных качеств персонала, его трудовых показателей необходима для более качественного подбора людей, улучшения расстановки персонала. Кроме того, это дает стимул для саморазвития работников, побуждает повышать свои профессиональные навыки, улучшать качество производимой продукции или оказания услуг. Эффективность деятельности организации складывается в целом из эффективности использования всех ресурсов, в том числе потенциала каждого сотрудника.
Система аттестации позволяет принимать различные решения, связанные с развитием персонала, ротации и изменением размера оплаты труда. Может влиять на уровень приверженности или лояльности персонала к компании, вовлеченности в общую стратегию.
Конечно, это возможно только в том случае, если четко определить цели проведения аттестации, которые могут изменяться с течением времени.
Основными задачами аттестации являются:
Сотруднику она нужна для того, чтобы знать, как его работа оценивается руководством предприятия, иметь возможность обсуждать и реализовывать свои перспективы развития и карьерного роста внутри предприятия.
Руководителю аттестация нужна для того, чтобы получать информацию от подчиненных об их отношении к производственному процессу и об идеях, давать обратную связь подчиненным о результатах их работы, согласовывать цели своего подразделения и цели сотрудников. Знать сильные и слабые стороны своих людей, определять потребности для составления программ развития, зафиксировать распределение сотрудников в зависимости от специализации, выделять, обучать и продвигать кадровый резерв.
В ОАО «Трубодеталь» все руководители, специалисты и служащие (РСС) предприятия проходят плановую аттестацию не реже чем один раз в 3 года. С 2012 года на заводе существует и внеочередная аттестация, которая позволяет оперативно решать вопросы о присвоении очередной категории, повышении заработной платы, а также представлении работников на вышестоящую должность. В прошлом году внеплановую аттестацию прошли мастера предприятия.
Необходимо отметить, что на нашем предприятии существует определенный перечень РСС, которые освобождаются от прохождения плановой аттестации:
Отдельным « бонусом» на нашем предприятии является «автоматическая» аттестация. Т.е. работник считается аттестованным, если он является победителем конкурсов на присуждение премий и наград Фонда им. Ивана и Андрея Баташевых или победителем конкурса «Лучший по профессии» либо является ключевым работником в текущий или предшествующий аттестации год.
В результате проведенной плановой аттестации РСС, которая проходила в период с 29 марта 2012 г. по 27 апреля 2012 г. было аттестовано 147 сотрудников предприятия, в т.ч.:
– аттестованы на один год – 14 работников предприятия;
– аттестованы на три года – 133 работника предприятия.
Повышена квалификационная категория 37 работникам предприятия, с повышением оклада.
Даны рекомендации для дальнейшего индивидуального развития и профессионального роста 53 работникам предприятия.
Внеплановая аттестация в 2012 г. проводилась практически ежемесячно в период с июнь 2012 г. по декабрь 2012 г. Аттестовано 96 сотрудников предприятия, в.т.ч.:
– аттестовано на три месяца с последующей переаттестацией –11 работников предприятия;
– аттестовано на один год – 24 работника предприятия;
– аттестовано на три года – 61 работник предприятия.
Повышена квалификационная категория – 53 работникам предприятия, с повышением оклада.
Даны рекомендации для дальнейшего индивидуального развития и профессионального роста 36 работникам предприятия.
