Дорогу осилят идущие, - считают на ЧАЗ. В ближайшие годы здесь значительно увеличатся объемы производства, и на то имеются предпосылки: сотни миллионов рублей вложены в техническое перевооружение, проводится грамотная политика освоения новой продукции.
«Тракторные заводы», корпоративная газета «Концерна «Тракторные заводы», сентябрь 2011г. www.tplants.com
Максим ШИПОВ, руководитель группы развития управления ОАО «ЧАЗ»
Дорогу осилят идущие, - считают на ЧАЗ. В ближайшие годы здесь значительно увеличатся объемы производства, и на то имеются предпосылки: сотни миллионов рублей вложены в техническое перевооружение, проводится грамотная политика освоения новой продукции.
Ожидается, что после 2017 года на заводе вдвое вырастет объем продукции, причем высокого качества. И, веруя в возрождение предприятия после внедрения нового оборудования, заводские специалисты продолжают модернизацию слабых звеньев внутрицеховой и внутризаводской организации и управления производством.
Среди значимых специалисты называют проект «Управление производительностью труда», аналогов которому нет ни на одном предприятии «Концерна «Тракторные заводы». Система включает в себя как установку и мониторинг целевых показателей по росту производительности труда, так и разработку мероприятий по достижению этих показателей. В каждом цехе организована рабочая группа по реализации мероприятий. На основе этой системы внедрены Положения о материальном стимулировании за рост производительности труда среди рабочих основных профессий и среди их руководителей. Проект ежегодно совершенствуется, в 2012-2013 годы уже внедрят на участках и в бригадах.
Проект «Развитие интегрированной системы управления производством «One World» снизил трудоемкость работы руководителей, специалистов и служащих (РСиС) и вывел на новый уровень управления и анализа жизнедеятельности агрегатного завода. За период внедрения и развития «One World» создали большинство нормативных баз, автоматизировано свыше 10 бизнес-процессов вроде выдачи сменных заданий основным рабочим и управленческого отчета для начальника цеха, расчета трудоемкости и необходимой численности персонала. В этом году завершим автоматизацию по задачам «Анализ эффективности использования многостаночного обслуживания», «Расчет фактической себестоимости» и др. На 2012 год запланировали автоматизацию процесса «Внутрицеховое планирование производства».
Интересен проект «Оптимизация технологических потоков». В 2007-2008 годах на заводе переместили более 80 единиц оборудования. Так, по отдельным позициям в разы сократились пути транспортировки и время хранения партий. Оптимизация технологических потоков некоторых позиций вдвое сократила цикл изготовления деталей. Два последних года на агрегатном массово осваивают новую номенклатуру, происходит структурный сдвиг выпуска продукции. По прогнозам, в 2013 году потребуется анализ и пересмотр технологических потоков с целью их оптимизации.
Проект «Многостаночное обслуживание» считают прогрессивной формой организации труда. Нацелен он на повышение загрузки персонала, экономию трудовых ресурсов. Отсюда повышение производительности. Первый этап реализовали в 2008 году, в этом реализуется второй. На практике это внедрение 114 новых центров многостаночного обслуживания, увеличившее на 5-10% производительность механосборочного производства в целом. На третьем этапе добьемся повышения загрузки многостаночных центров с высокопроизводительным оборудованием.
В текущем году на заводе внедрили систему мотивации рабочих за многостаночное обслуживание - доплата зависит от количества станков, коэффициента выработки в нормо-часах, сложности оборудования, коэффициента занятости рабочего, процента выполнения сменного задания. Все это автоматизировано в «One World». Не остались в стороне линейные руководители, от которых зависит организация работ по многостаночному обслуживанию и ведение сменных заданий в автоматизированной системе.
С нынешнего года применяется новый подход к анализу эффективности производимой номенклатуры - прибыли в единицу времени, затрачиваемого на производство. Объективная оценка определила, какую продукцию выгоднее производить, увеличивать ее объемы и выпускать в первую очередь. То есть в одни продуктовые группы ЧАЗ необходимо вкладывать деньги и развивать эти направления, а по некоторым позициям лучше отказываться, чем производить себе в убыток.
