Портал "Управление производством" 0 комментариев

Интеграция для модернизации

Интегратор «Арман» внедрил системы связи и безопасности на модернизируемых площадках Московского НПЗ.

Опытом делится Максим Загородников, начальник отдела Развития ООО «Арман».

По данным пресс-службы ОАО «Газпромнефть» в 2013 году Московский НПЗ завершил первый этап программы модернизации, что позволило предприятию полностью перейти на выпуск моторного топлива 5 экологического класса на 2,5 года раньше срока, установленного Техническим регламентом РФ. Введены в эксплуатацию установки гидроочистки бензина каталитического крекинга и изомеризации легкой нафты, а также реконструирована установка гидроочистки дизельного топлива. Переход на новый стандарт автомобильных топлив ознаменовал завершение 1-го этапа программы модернизации МНПЗ. 

В рамках этого этапа модернизации компания «Арман» разработала и внедрила  на Московском НПЗ несколько комплексных систем связи и безопасности для разных цехов.

ООО «Арман» - российский интегратор информационных и инженерных систем, специализирующийся на работе с предприятиями разных отраслей промышленности. Победитель рейтинга «Инжиниринг и модернизация» в номинации «ИТ-инжиниринг» в 2013 и 2014 годах.

Активная фаза сотрудничества началась с вхождением МНПЗ в структуру ОАО «Газпромнефть». Очевидно, что став частью ведущего нефтяного холдинга, предприятие взяло курс на модернизацию и развитие своих производственных мощностей, следствием чего стала потребность в решениях предлагаемых «Арман». Однако прежде чем системы связи и безопасности, разрабатываемые и реализуемые Интегратором, стали внедряться на объекты МНПЗ им предстояло пройти жесткий и объективный отбор. Выбор в пользу решений «Арман» обусловлен комплексом причин, среди которых: техническое соответствие требованиям; технологические особенности решений, вызванные их адаптацией к современным тенденциям рынка; фактор Российского производителя; соответствие экономическим и ценовым критериям; наличие богатого опыта работы с промышленными предприятиями, в том числе с предприятиями ОАО «Газпромнефть».

Концепция развития телекоммуникаций на МНПЗ предполагает работу многих систем в единой сетевой инфраструктуре, реализованной на базе IP-технологий. Подобный подход принят на многих предприятиях и оправдан наличием ряда преимуществ, например, таких, как экономия инвестиционных, а в последствии и операционных  затрат на инфраструктуру; обеспечение единых принципов управления системами; широкие возможности по обеспечению безопасности и интеграции; присутствием у IP-технологий богатого функционала. Этой концепции идеально соответствует система оперативно-диспетчерской технологической громкоговорящей связи и громкого оповещения  IPN-Armtel, производимая компанией «Армтел», ведущим партнёром «Арман». Совместная работа инженеров «Арман», специалистов МНПЗ и представителей проектных институтов позволила создать единую систему громкоговорящей связи, интегрированную в сетевую IP-среду предприятия, а также учесть особенности связанные с управлением технологическим процессом, которые присутствуют на предприятии, в частности связанные с принципами единой операторной.

Система производственно-технологической связи предназначена для обеспечения производственной деятельности на объекте, управления технологическими процессами. 

Практическая реализация решения началась более 2-х  лет назад, на ряде установок оно уже введено в промышленную эксплуатацию. На установках, модернизация которых еще не завершена, процесс реализации продолжается.

Одним из ярких примеров комплексной реализации проектов «под ключ» стал комплекс систем связи и безопасности на установке изомеризации, запроектированный, поставленный, смонтированный и сданный в промышленную эксплуатацию специалистами «Арман» в конце 2013 года.

Установка изомеризации один из важнейших объектов капитального строительства введенный в эксплуатацию в 2013 году. Данный проект укрепил позиции МНПЗ как одного из ведущих предприятий отрасли, которое отвечает всем современным требованиям и выдает качественный продукт потребителю.

Кроме того, ведутся работы по внедрению систем видеонаблюдения, на ряде установок данные системы уже работают. Помимо оперативно-диспетчерской технологической громкоговорящей связи, присутствуют задачи связанные и с традиционной телефонией. В частности, специалистами проводилась работа по аудиту существующей системы, расширению и интеграции с другими системами связи.

Реализация масштабной программы реконструкции и модернизации завода, рассчитанной до 2020г, продолжается. Опыт сотрудничества по более чем 20-ти проектам в области интеграции систем обмена информацией позволяет ООО «Арман» рассчитывать на продолжение совместной работы с Московским НПЗ.

Московский нефтеперерабатывающий завод был введен в эксплуатацию в 1936 году и теперь входит в группу компаний «Газпром нефть». Этот НПЗ входит в десятку самых передовых нефтеперерабатывающих предприятий в России и занимает ведущие позиции в производстве высокооктановых бензинов и дизельных топлив, обеспечивая порядка 40% потребностей Московского региона в нефтепродуктах.

В конце 2013 года Международная ассоциация нефтепереработчиков (World Refining Association) присвоила Московскому нефтеперерабатывающему заводу звание «Лучшего НПЗ в СНГ».

Перерабатывающая мощность завода составляет 12.15 млн. тонн в год. Заводской комплекс насчитывает 23 технологические установки. Технологический процесс позволяет производить 22 наименования продуктов под 42 брендами. Среди продуктовой линейки предприятия: бензин, дизельное топливо, топливо для реактивных двигателей, а также дорожные и строительные битумы, мазут, сжиженный газ и др.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
А как насчёт самосвалов как КИО вы применяете какой эффективность вы проявляете? «Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”