0 комментариев

Управление затратами в «Интер РАО ЕЭС» на контроле

«Интер РАО ЕЭС» существенно повышает эффективность операционной и инвестиционной деятельности группы, прежде всего за счёт разработанной функциональной системы управления затратами. Одним из первых шагов в данном направлении стали разработка и внедрение методических документов, практически не имеющих аналогов в отрасли.

«Энергия без границ», июнь 2011 г. www.interrao.ru

Иван Сергеев

 

«Интер РАО ЕЭС» существенно повышает эффективность операционной и инвестиционной деятельности группы, прежде всего за счёт разработанной функциональной системы управления затратами. Одним из первых шагов в данном направлении стали разработка и внедрение методических документов, практически не имеющих аналогов в отрасли.

В частности, компания разработала «Методику определения стоимости работ по техническому обслуживанию и ремонту энергооборудования, выполняемых подрядным способом», которая, по мнению экспертов, направлена на формирование комплексного подхода к решению проблемы повышения эффективности энергоремонтов и является на сегодняшний день лучшим методическим пособием в российской электроэнергетике, регламентирующим процесс формирования стоимости ремонтных работ. В результате применения методики уже в этом году «Интер РАО» планирует достичь существенной экономии, а также обеспечить прозрачность и управляемость затрат группы.   

В конце мая департамент управления затратами «Интер РАО» организовал семинар, посвящённый вопросам формирования стоимости работ по техническому обслуживанию и ремонту энергетического оборудования электростанций.  В настоящее время в «Интер РАО ЕЭС» ведётся активная разработка Комплексной программы управления затратами, направленной на выработку системного подхода к процессу формирования затрат. В рамках указанной программы финансово-экономическим центром «Интер РАО ЕЭС» при содействии Центрального конструкторского бюро по модернизации и ремонту энергетического оборудования электростанций (ЦКБ «Энергоремонт») разработана «Методика определения стоимости работ на техническое обслуживание и ремонт энергетического оборудования, выполняемых подрядным способом». Как заявил заместитель генерального директора ЦКБ «Энергоремонт» Юрий ТРОФИМОВ, в методике подробно отражён порядок формирования стоимости работ по ремонту энергооборудования и даны практические рекомендации представителям филиалов в части составления сметной документации. Стратегической целью «Интер РАО ЕЭС», как заявил на семинаре член правления — руководитель блока производственной деятельности компании Павел ОКЛЕЙ, является формирование справедливой стоимости генерирующих активов группы. Он также подчеркнул, что  система управления затратами напрямую влияет на стоимость активов. Учитывая значимость данного направления, руководством группы было принято решение о создании в этом году  департамента управления затратами, одной из задач  которого будет  систематизация и анализ  работы  в области сметного нормирования и ценообразования производственной программы группы.

В свою очередь, директор по инвестициям «Интер РАО ЕЭС» Валерий МУРГУЛЕЦ отметил, что проблема управления издержками предприятий энергетического комплекса является крайне важной и находится на контроле у президента РФ. В связи с этим, «Интер РАО ЕЭС» были определены направления для решения поставленных задач. Процесс формирования стоимости должен быть прозрачен и понятен всем.  Необходимо обеспечить единообразный подход к формированию затрат на ремонтные и другие работы и услуги. Указанные направления позволят обеспечить оптимизацию затрат на ремонт энергетического оборудования, капитальное строительство, техническое перевооружение, реконструкцию и т.д. В то же время зафиксированы случаи, когда некоторые станции существенно завышали стоимость работ и материалов в сметах. Также выявлены многочисленные факты некорректного применения расценок и завышения затрат труда при составлении калькуляций. При этом Валерий МУРГУЛЕЦ особо отметил, что, несмотря на важность оптимизации затрат, для «Интер РАО ЕЭС» первоочередной задачей остаётся надёжность и бесперебойность энергоснабжения.

Эту тему продолжила главный  эксперт департамента управления затратами финансово-экономического центра Юлия МОРОЗОВА. В своём докладе она осветила основные проблемные направления при формировании сметных расчётов представителями сметных подразделений станций. Также были приведены наиболее яркие примеры завышения сметных расчётов: некорректное применение индексов, необоснованное увеличение дополнительных затрат, неправомерное применение доплат к стоимости выполняемых работ. 

В свою очередь, главный эксперт дирекции по техническому обслуживанию и ремонту блока производственной деятельности «Интер РАО ЕЭС» Людмила РЕТНЕВА подчеркнула, что, к сожалению, не является секретом, что на ряде электростанций имеет место недостаточное качество формирования и проверки сметной документации. Учитывая это, в «Интер РАО ЕЭС» принимаются меры по усилению контроля за формированием  сметной стоимости.

«В рамках изменения структуры бизнеса группы было создано ООО «Интер РАО — Управление электрогенерацией», которое будет осуществлять управление российскими генерирующими активами группы. Эта управляющая компания будет выполнять и функции по проверке сметной документации — как в рамках формирования производственных программ, так и на всех этапах её реализации, т.е. при осуществлении закупочных процедур и при заключении договоров. Кроме того, в рамках выездных проверок на регулярной основе будет проводиться оперативный контроль ремонтной деятельности представителями соответствующих структур управляющей компании», — отметила Людмила РЕТНЕВА.

Помимо разработки методологии и усиления контроля за ценообразованием, будет проводиться работа по регламентации деятельности и совершенствованию организационной структуры. С целью повышения уровня профессиональной квалификации на регулярной основе планируется проведение обучения специалистов-сметчиков. В дальнейшем также будет проведена аттестация специалистов, на основании которой будут сделаны соответствующие выводы и приняты меры, призванные обеспечить надлежащую работу сметных групп на филиалах.

Все эти мероприятия являются частью Комплексной программы управления затратами. По словам заместителя руководителя департамента управления затратами «Интер РАО ЕЭС» Светланы МЕНЬШИКОВОЙ, основные направления этого документа — построение динамичной, функциональной и высокоадаптивной системы управления затратами, унификация и методическое обоснование подходов, разработка и внедрение механизмов управления этой деятельностью. Программа будет распространяться на ремонтную деятельность,  капитальное строительство, техническое перевооружение и реконструкцию генерирующих объектов, а также на непроизводственные затраты.

В рамках программы планируется разработать и внедрить в «Интер РАО ЕЭС» методические пособия по всем вышеуказанным направлениям.  Данная деятельность в рамках Комплексной программы управления затратами позволит не только создать прозрачную систему формирования затрат «Интер РАО ЕЭС», но также  унифицировать  принципы и подходы к определению стоимости работ и материально-технических ресурсов.

Методики и подходы к ценообразованию, разработанные финансово-экономическим центром, найдут отражение в производственной программе 2012 года, формирование которой ведётся в настоящее время.

Руководством «Интер РАО ЕЭС» в лице члена правления — руководителя финансово-экономического центра Андрея ГОЛОВЛЁВА во время семинара неоднократно подчёркивалась важность единого комплексного подхода к формированию затрат и необходимость обязательного соблюдения соответствующих методик, подходов, принципов и рекомендаций. Как указал руководитель департамента управления затратами финансово-экономического центра Андрей КОРШУНОВ,  «применение положений  указанной методики является обязательным для всех активов «Интер РАО ЕЭС». Он также особо отметил, что департаментом управления затратами ФЭЦ ведётся работа по разработке  методики определения стоимости работ по ремонту зданий и сооружений, техническому перевооружению и  реконструкции. В перспективе запланирована разработка методик, регламентирующих определение стоимости работ, выполняемых хозяйственным способом, а также организация разработки новых цен на ремонт энергооборудования.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство