Алмазный край 0 комментариев

ВИДЕО. Спецодежда по услуге аутсорсинга: опыт «Айхалтрансгаз»

Это позволяет оптимизировать бизнес-процессы, снизить издержки и повысить эффективность работы.

90 работников «Айхалтрансгаза» с начала лета получили спецодежду по услуге аутсорсинга. На центральном складе общества организовали для этого пункт выдачи. Он обеспечит спецодеждой и средствами индивидуальной защиты 500 мирнинских газовиков. Образцом стала модель аутсорсинга, которую ранее внедрили на Удачнинском ГОК.

Аутсорсинг спецодежды – это передача функций по обеспечению работников спецодеждой, спецобувью и СИЗ профессиональному подрядчику, вместо самостоятельной закупки и обслуживания. Это позволяет оптимизировать бизнес-процессы, снизить издержки и повысить эффективность работы. 

Договор заключили на три года. Он позволит улучшить качество поставляемой спецодежды и СИЗов, а также контролировать периодичность и своевременность выдачи по утверждённым нормам. О сроках получения сотрудников уведомляют через специальное приложение и по электронной почте.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

0 комментариев
Отправить
обсуждения
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona
Хочу стать красивее на 15% и богаче на 30%... А что делать для этого не понятно!? Так и в тексте про... В 2026-й с новыми целями: приказ № 1 гендиректора «КАМАЗа»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”