Первые результаты работы управляющего комитета проекта ОМК по оптимизации затрат.
Благодарим редакцию единой корпоративной газеты "Территория ОМК" за предоставление данного материала.
.jpg)
Анатолий Седых, генеральный директор ОМК: «Мы должны разобрать небоскреб в виде административной настройки, но сохранить социальные программы для наших коллективов»
Управляющий комитет общекорпоративного проекта по оптимизации затрат под председательством генерального директора ОМК Анатолия Седых проанализировал первые итоги работы. Встреча главы компании и участников проекта состоялась на выксунском заводе ОМК 20 ноября в ходе очередного выездного совещания правления ОМК. Также в онлайн-режиме к ней присоединились руководители предприятий и подразделений.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
В условиях экономических трудностей в металлургии и экономике в целом главная задача – сохранить устойчивость компании. Управляющий комитет проекта вновь подтвердил важность решения минимум на четверть сократить затраты, чтобы снизить себестоимость продукции и поддержать загрузку наших производств. При этом руководители подчеркнули, что важно не потерять ни в скорости, ни в качестве работы, поэтому все решения будут взвешенными и проработанными.
Сейчас в ОМК сокращают избыточные уровни управления и «бюрократические надстройки». Директора предприятий и руководители подразделений вместе с проектной командой по оптимизации проанализировали работу и сформулировали предложения, которые помогут повысить эффективность. Уже сейчас реализуют мероприятия с плановым снижением затрат на 1,3 миллиарда рублей. Тем временем на согласовании у руководителей бизнес-единиц находятся предложения об оптимизации затрат еще на 1,2 миллиарда рублей.
– Если вы увидите, что предлагаемая мера нарушит нормальную работу функции или производственного подразделения, то просьба сообщать об этом, – обратился к коллегам Анатолий Седых. – Тогда мы будем подходить к этому самым внимательным образом. Никто не собирается заниматься вредительством.
Одна из задач оптимизации – избавиться от ситуаций, когда либо руководители и их подчиненные, либо коллеги из разных подразделений дублируют работу друг друга. Руководитель проекта по оптимизации Павел Второв в качестве одного из успешных примеров привел реформу управления в дивизионе «Сталь» в Выксе. Там объединили должности руководителя дивизиона и начальника литейно-прокатного комплекса. Начальнику комплекса сейчас подчиняются не только старшие мастера производственных участков, но начальники цеха по производству шихты и управления по технологии и качеству. Это позволило исключить должность директора дивизиона и снизить управленческие расходы, не прибегая к сокращению рядовых специалистов.
Запланированная оптимизация управленческих расходов сопоставима с ежегодными затратами компании на социальную поддержку сотрудников.
– Важно понимать, что не техника безопасности и не социальная ответственность тянут нас назад, а «небоскреб» в виде административной надстройки. Именно его мы и должны разобрать, но сохранить социальные программы для наших коллективов, – отметил Анатолий Михайлович.
Текст: Валентина Морозова. Фото: Вячеслав Хабаров
