http://www.amz.ru/ 0 комментариев

Складские перемены: проект по организации склада хранения кислот

В цехе металлопокрытия и окраски деталей реализован проект по организации склада хранения кислот. Его цель — систематизация хранения и выдачи кислот со склада в производство, снижение времени на их поиск и корректировка раствора ванн, исключение риска использования несоответствующей кислоты.

Причиной модернизации участка послужил ряд существующих проблем. Во-первых, емкости с кислотами имели хаотичное хранение, что увеличивало временные затраты на их поиск, также существовал риск использования не соответствующей жидкости. Во-вторых, отсутствовал тщательный контроль выдачи кислот в производство. В-третьих, перемещение крупногабаритных емкостей – пластиковых бочек с кислотами — осуществлялось вручную, что также влекло за собой затраты времени. Также на складе отсутствовали места хранения средств индивидуальной защиты и был низкий уровень освещения в помещении.

Для разрешения выявленных проблем работниками цеха совместно со специалистами дирекции по развитию производственной системы было проведено множество мероприятий по улучшению деятельности склада.

Было принято решение организовать индивидуальные места хранения для каждого вида кислоты, а также краской на полу визуализировать их границы.

Для контроля выдачи химических веществ разработана новая форма журнала, который также хранится строго в одном месте. Регламент заполнения журнала усовершенствовался, а выдача кислот в работу на производственные площадки сейчас осуществляется строго под отчет.

Для того, чтобы сэкономить силы работников и исключить временные затраты, была разработана и изготовлена тележка для транспортировки крупногабаритных емкостей. Средства индивидуальной защиты для работы с химикатами теперь располагаются на визуализированных местах хранения непосредственно на самом складе. Монтаж дополнительных осветительных приборов значительно улучшил видимость в помещении. Кроме того, все лампы были заменены на энергосберегающие, причем закрытого типа.

Реализация проекта по организации склада хранения кислот повысила его внутреннюю культуру, а работу на нем сделала более удобной и систематизированной.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona
Хочу стать красивее на 15% и богаче на 30%... А что делать для этого не понятно!? Так и в тексте про... В 2026-й с новыми целями: приказ № 1 гендиректора «КАМАЗа»
В России программа TWI применяется уже больше 15 лет и такие компании как РЕМИТ, МЕГАМЕЙД, Татнефть... Программа TWI – 10 мифов об обучении в промышленности
Вопросы, поднятые в это статье, крайне актуальны. Однако в нашей стране производственники крайне ре... Безопасный ТОиР: ключевые риски и как их избежать
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”