"Территория ОМК" 0 комментариев

Разложили по полочкам: склад-отличник производственной системы ОМК

Как сотрудники центрального склада завода ОМК в Челябинске разработали и внедрили новую систему хранения материалов.

Благодарим редакцию единой корпоративной газеты "Территория ОМК" за предоставление данного материала.

У коллектива центрального склада завода ОМК в Челябинске уже есть флаг отличника производственной системы, его вручили еще в 2022 году. И вот опять по результатам обхода управляющего директора подразделение получило оценку «отлично». Сотрудникам удалось удивить требовательных аудиторов креативными идеями в области хранения материалов. Казалось бы, можно ли что-то придумать там, где и так все по полочкам? Оказывается, можно.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Подписали и нарисовали

На территории центрального склада хранятся вспомогательные материалы, здесь же находится склад спецодежды. Когда поступает товар, его выгружают в зоне входного контроля. 

Все, что не требует уточнения (например, канцелярию или хозяйственные товары), после оформления документов перемещают в складские помещения. Остальные материалы дожидаются собственно входного контроля. Но и при временном хранении коробки лежат в отведенном для них месте. Свое «парковочное место» есть также у грузозахватных приспособлений, погрузчика, подметальной машины и уборочного инвентаря. 

– Мы обозначили места для напольного хранения и подписали с помощью маркиратора – ровно и красиво, – рассказывает менеджер по складской логистике Наталья Крысь, которая руководит подразделением с 2017 года. 

Пять лет назад на центральном складе не было такого порядка. Кладовщики часто не могли найти нужный товар, а при инвентаризации выявляли недостачу.

– Кладовщик обязан помнить все. Мы ведь дома знаем, где лежит та или иная вещь, точно так же должно быть и на работе, – считает Наталья Крысь.

На предприятии организована система адресного хранения. В таблицу вносят всю информацию о месте расположения товара: секция, ярус, ячейка. 

Сотрудники центрального склада придумали еще одно новшество – разместить на входных дверях в складские помещения схемы расположения стеллажей с кратким указанием хранящихся на них товаров. В таких схемах может без труда разобраться даже новичок, а у профессионала на это уходит буквально несколько секунд. 

– Мы стараемся не менять места хранения товаров. Если на полке размещен канцелярский скотч, то на ней всегда будет храниться только он. Такие мелочи облегчают работу, – говорит руководитель подразделения.

Обувают и одевают

На обувном складе на новеньких стеллажах вместо привычных коробок ровными рядами стоят большие пластиковые контейнеры. В них хранится мужская и женская спецобувь разных моделей и размеров. Одна пара обуви всегда стоит перед контейнером с нужным размером. Такой способ хранения придумала кладовщик Анастасия Волкова.

– Когда сотрудник получает обувь, нам не нужно подниматься на стремянку, чтобы достать нужную пару, достаточно подойти и взять ее с полки. Это особенно удобно, когда идет большой поток заводчан, – рассказывает Анастасия. 

Как правило, после 15:00 часов ажиотаж спадает, и у кладовщиков появляется время. Они снова достают из контейнеров недостающие пары обуви и расставляют их на полках. 

А пару лет назад коллектив центрального склада внедрил новый порядок выдачи одежды – брюки и куртки сотрудники получают раздельно, а не в комплекте.

– У большинства из нас нестандартные фигуры, поэтому найти комплект, который будет сидеть идеально, практически невозможно. Гораздо проще подобрать брюки и куртку по отдельности, – поясняет свое предложение Наталья Крысь.

Раньше сотрудникам с нестандартной фигурой выдавали сразу два комплекта разного размера. Раздельная выдача позволила предприятию существенно сэкономить на спецодежде.

На складе спецодежды мужские и женские брюки и куртки хранятся на полках аккуратными стопками: маленькие размеры – внизу, большие – вверху, самые ходовые – в центре. Анастасия Волкова считает, что такая система помогает быстрее обслуживать сотрудников, так как кладовщикам реже приходится наклоняться или взбираться на стремянку.

Открыли «Бутик ОМК»

Кладовщик Светлана Ботова тоже предложила несколько полезных ноу-хау. Например, по ее инициативе у стойки выдачи спецодежды появилась табличка с QR-кодами. В них зашифрована информация о нормах выдачи СИЗ для каждой профессии. Заводчанину достаточно отсканировать код – и приложение сразу покажет весь перечень спецодежды, которая ему положена.

– Мы в шутку называем наш склад «Бутик ОМК». Приятно, что это название прижилось среди сотрудников. Теперь они не получают спецодежду на складе, а «идут в бутик за обновками», – рассказывает Светлана Ботова.

Подобрать нужный размер, помочь с примеркой, дать совет – кладовщики выполняют ту же работу, что и продавцы-консультанты в магазине одежды. И как в настоящем магазине, здесь есть «Книга отзывов, жалоб и предложений». В ней – благодарности от заводчан за профессиональное обслуживание, улыбку и хорошее настроение.

– Мы любим свою работу и делаем ее с душой, – говорит Светлана Ботова. – Сотрудники – это лицо нашего предприятия и нам важно, чтобы они были одеты с иголочки. 

Текст и фото: Наталья Минакова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”