Все больше и больше работников складского хозяйства задумываются о том, что производственные процессы необходимо улучшать. Мало того, что они пишут об этом руководству цеха, так еще и получают за это деньги!
«Импульс ЭХЗ», корпоративная газета ОАО «ПО «Электрохимический завод», май 2011г. http://www.ecp.ru
Елена Новожилова
Все больше и больше работников складского хозяйства задумываются о том, что производственные процессы необходимо улучшать. Мало того, что они пишут об этом руководству цеха, так еще и получают за это деньги!
А как же иначе, если это – пилотный участок по внедрению производственной системы Росатома (ПСР), где каждое поданное работником, а затем реализованное предложение по улучшению повышает эффективность подразделения. Это доказано прошедшей оценкой по системе «14 элементов». Четыре месяца в новом проекте для пилотного участка – склада основного технологического оборудования – срок небольшой. Однако сделано уже достаточно много.
О ходе внедрения ПСР, об успехах рассказали заместитель начальника складского хозяйства – координатор развития ПСР на пилотном участке Игорь Стариков, мастер погрузо-разгрузочных работ – лидер малой рабочей группы Михаил Вольский, техник по приемке оборудования – ответственный за работу по предложениям по улучшению Игорь Бохинский и механизатор комплексной бригады – представитель малой рабочей группы Сергей Коновалов.
ДИНАМИКА – ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ
В апреле на пилотном участке прошла оценка развития ПСР за первый квартал 2011 года с участием заместителя генерального директора по качеству – ответственного за внедрение ПСР в ОАО «ПО «Электрохимический завод» Евгения Михайлова и руководителя группы по развитию ПСР на предприятии Михаила Сперанского.
Наибольшее количество баллов было набрано по элементам: «Упорядочение/5 «S», «Улучшение и решение проблем», «Обучение и развитие персонала». Равномерно развиты «Постановка целей и планирование», «Вовлеченность руководства», «Производственный анализ», «Сокращение потерь в потоке», «Визуализация».
В результате оценки по системе «14 элементов» пилотный участок набрал 362 балла. Старт более чем достойный при установленном годовом плане в 700 баллов. Неужели половина пути пройдена?
Игорь Стариков сдержанно говорит, что работа в этом направлении идет и будет только усиливаться, что и предстоит продемонстрировать в середине года – на промежуточной оценке с участием представителей дирекции по развитию ПСР ОАО «ТВЭЛ». Сейчас приоритетными являются задачи: не допускать штрафных санкций со стороны грузоперевозчика и не выводить персонал за рамки рабочего времени. Видна положительная динамика и в достижении такого целевого показателя, как сокращение времени на погрузо-разгрузочные, транспортно-складские работы. Вместо 7,5 часа последняя выгрузка прошла за 5,9 часа. Цель к концу года – 4,5 часа.
Способствовать этому будет внедрение TPM (Total Productive Maintenance – всеобщее обслуживание оборудования, которое позволяет обеспечить его наивысшую эффективность). В рамках этого элемента было определено критичное оборудование – мостовой кран, занятый в основных работах склада. Кран используется на разборе упаковок при выгрузке, при выдаче оборудования в подразделения и в остальных подсобных работах. При участии ответственного за развитие TPM механика Александра Иванова составлен план мероприятий, где особое внимание направлено на ликвидацию эпизодических простоев. В планах – «обкатать» TPM на пилотном участке, в перспективе – внедрять во всем складском хозяйстве.
СТИМУЛ ЕСТЬ
Как отметил Игорь Стариков, элемент «Упорядочение» был высоко оценен, главным образом, благодаря энтузиазму работников в подаче предложений по улучшению (ПУ).
– На сегодняшний день весь персонал пилотного участка – 9 человек – подал предложения по улучшению. Таким образом, налицо 100-процентное вовлечение в процесс подачи, – комментирует Игорь Бохинский. – С декабря 2010 года по апрель 2011 года подано 34 предложения, из них уже внедрено 14, еще часть будет реализована после доработки. Лидер по подаче предложений в малой рабочей группе Сергей Коновалов внес семь предложений, из них реализовано четыре, еще несколько находятся в стадии разработки.
Помимо персонала пилотного участка, активно подают предложения и другие работники складского хозяйства, ведь Положение о премировании распространяется на весь персонал цеха.
Со стороны руководства созданы все условия для подачи предложений – это и быстрое их рассмотрение, и обратная связь – вынесение решения «принято», «отклонено» (с указанием причины) или «на доработку», с которым обязательно знакомят работника. И следующее за ними материальное вознаграждение, даже если предложение было отклонено.
Развитию производственной системы Росатома способствует и грамотно выстроенный процесс обучения. Программа основана на материалах, почерпнутых на отраслевых совещаниях, семинарах, тренингах. Малая рабочая группа, включая других заинтересованных работников цеха, собирается еженедельно. Решению проблем, неизбежно возникающих в ходе работы, способствуют и проводимые Михаилом Вольским «Уроки на одном листе» – такая форма удобна и наглядна.
Цеховая рабочая группа по внедрению ПСР в свою очередь отчитывается перед начальником складского хозяйства Владимиром Прокопенко.
Найти и высветить проблему на своем рабочем месте может каждый работник. Тем более что ПСР – процесс, где совершенствованию нет предела, и резервы – как и что улучшить – есть всегда. Значит, и новые идеи непременно будут.