Вестник Маяка 0 комментариев

Как образец стал реальностью: на ПО «Маяк» создали ПСР-образцовый склад

На ПО «Маяк» с помощью инструментов бережливого производства создан образцовый участок склада отдела складского хранения. Он отвечает требованиям Производственной системы Росатома.

На Балаковской атомной электростанции на базе ПСР-образцового склада товарно-материальных ценностей, вошедшего в библиотеку образцовых проектов Росатома, группа специалистов отдела складского хранения ПО «Маяк» обучилась инструментам бережливого производства. «Маяковцы» поняли, куда нужно двигаться, выбрали в отделе складского хранения склад №8 и решили создать на его основе ПСР-образец.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Это было в феврале 2021 года. Итак, какие изменения произошли на складе №8 за два прошедших года? Во-первых, проведен полномасштабный капитальный ремонт огромного помещения: асфальтовые полы демонтированы, залито бетонное основание и уложены наливные полы, покрашены стеллажи и стены, подготовлена площадка для приема и отправки грузов. Во-вторых, все перемещения товарно-материальных ценностей осуществляются при помощи штабелера, гидравлических тележек и погрузчиков, а все технологические процессы из офиса отдела контролируются компьютерами.

– Впечатления от перемен самые наилучшие, – отметила Инна Хацкевич, старший кладовщик отдела складского хранения. – Передвижение по складу стало намного безопаснее: широкие проезды, поддоны не цепляются за ламинат, а в помещении всегда комфортная температура и прекрасное освещение.

Создание образцового участка отдела стало отправной точкой для оптимизации складских процессов в целом на предприятии. Обеспечение заказчиков материалами точно в срок позволит обеспечить своевременный выпуск продукции и решение важнейших стратегических задач «Маяка», снизить затраты на хранение запасов и сократить невостребованные запасы.

– Самое главное, что мы добились решения задачи по ускорению процесса прохождения грузов, – подчеркнул Георгий Гришин, начальник отдела складского хранения. – На складе появилась зона приемки, и скорость процесса принятия и выдачи товарно-материальных ценностей увеличилась в несколько раз. Адресное хранение стало более наглядным и удобным для работы. Надеемся, что в перспективе все склады отдела будут доведены до такого современного уровня.

Опыт создания облика современного склада предполагается тиражировать во всех подразделениях ПО «Маяк». ПСР-образец склада №8 стал реальностью под руководством заместителя генерального директора ПО «Маяк» Светланы Макаровой, специалистов службы информационных технологий, управления закупок, приборно-механического завода, отдела складского хранения и отдела ПСР.

СПРАВОЧНО

Образцовый склад Белоярской АЭС

Благодаря грамотной организации всех операций на складе № 1 Белоярской АЭС удалось сократить время получения и выдачи товарно-материальных ценностей, а также оптимизировать процесс хранения. Склад создан с использованием инструментов Производственной системы Росатома и уже признан образцовым для предприятий атомной отрасли.

Одним из удачных решений является наглядное зонирование помещений склада: на полу разными цветами размечены и подписаны места погрузки и отгрузки, приёмки и проведения входного контроля, зоны хранения и так далее. 

Заместитель Генерального директора АО «Концерн Росэнергоатом» – директор по закупкам и материально-техническому обеспечению Владимир Серветник в ходе рабочего визита на Белоярскую АЭС отметил: «Данный склад является образцом хранения товарно-материальных ценностей на современном предприятии. Такая организация склада не только упрощает и ускоряет работу, но существенно повышает безопасность перемещения техники и персонала по территории».

Общая площадь складских посещений на Белоярской АЭС составляет около 15 тысяч квадратных метров, где хранится более 7000 наименований ТМЦ. При этом обслуживают склады всего 15 человек.

Текст и фото: Павел Георгиев

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”