ЭлектроСТАЛЬ 0 комментариев

Две проблемы — одно решение: как на ОЭМК решили проблему открытых складских площадей

Обе задачи смогли решить, увеличив длину путей козлового крана с 220 до 355 метров.

В цехе подготовки производства ОЭМК не хватало открытых складских площадей, а стропальщики нуждались в собственном обучающем полигоне.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

ЦПП — подразделение, которое ежедневно принимает, а затем отправляет грузы в разные подразделения комбината, а также подрядным организациям. Алюминиевая катанка, галит, трубы и листы металлические, рельсы, шпалы и прочие материалы — ежедневно через цех проходят десятки тонн продукции. Однако, прежде чем они уедут к заказчику, всё это нужно где-то хранить. 

Производство на комбинате с каждым годом растёт, площадей для хранения материально-производственных запасов в цехе подготовки производства стало не хватать. Обеспечение безопасного проведения работ требовало больших ресурсов: технологический проход, предназначенный для загрузки автотранспорта, порой приходилось использовать для временного хранения грузов, а это уже риск. 

Кроме того, в подразделении не было своего обучающего полигона для стропальщиков. 

— У нас работают 70 стропальщиков. Закреплять навыки отработки всех видов работ им приходилось в других подразделениях комбината: с отрывом от производства и под другими кранами. Конечно, это было очень неудобно и не так эффективно, — говорит мастер ЦПП Марина Мишина. 

Обе задачи смогли решить, увеличив длину путей козлового крана с 220 до 355 метров. За счёт того, что кран теперь может перемещаться на более дальнее расстояние, площадь для размещения грузов увеличилась на 3 000 м2 (!). На новое место уже отгрузили 580 тонн металла с перегруженных складов. На освободившейся площадке оборудовали полигон, где теперь смогут отрабатывать практические навыки стропальщики цеха — под своими кранами и со своими материалами.

Текст: Ольга Павлова. Фото Александра Гончарова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona
Хочу стать красивее на 15% и богаче на 30%... А что делать для этого не понятно!? Так и в тексте про... В 2026-й с новыми целями: приказ № 1 гендиректора «КАМАЗа»
В России программа TWI применяется уже больше 15 лет и такие компании как РЕМИТ, МЕГАМЕЙД, Татнефть... Программа TWI – 10 мифов об обучении в промышленности
Вопросы, поднятые в это статье, крайне актуальны. Однако в нашей стране производственники крайне ре... Безопасный ТОиР: ключевые риски и как их избежать
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”