ЭлектроСТАЛЬ 0 комментариев

Две проблемы — одно решение: как на ОЭМК решили проблему открытых складских площадей

Обе задачи смогли решить, увеличив длину путей козлового крана с 220 до 355 метров.

В цехе подготовки производства ОЭМК не хватало открытых складских площадей, а стропальщики нуждались в собственном обучающем полигоне.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

ЦПП — подразделение, которое ежедневно принимает, а затем отправляет грузы в разные подразделения комбината, а также подрядным организациям. Алюминиевая катанка, галит, трубы и листы металлические, рельсы, шпалы и прочие материалы — ежедневно через цех проходят десятки тонн продукции. Однако, прежде чем они уедут к заказчику, всё это нужно где-то хранить. 

Производство на комбинате с каждым годом растёт, площадей для хранения материально-производственных запасов в цехе подготовки производства стало не хватать. Обеспечение безопасного проведения работ требовало больших ресурсов: технологический проход, предназначенный для загрузки автотранспорта, порой приходилось использовать для временного хранения грузов, а это уже риск. 

Кроме того, в подразделении не было своего обучающего полигона для стропальщиков. 

— У нас работают 70 стропальщиков. Закреплять навыки отработки всех видов работ им приходилось в других подразделениях комбината: с отрывом от производства и под другими кранами. Конечно, это было очень неудобно и не так эффективно, — говорит мастер ЦПП Марина Мишина. 

Обе задачи смогли решить, увеличив длину путей козлового крана с 220 до 355 метров. За счёт того, что кран теперь может перемещаться на более дальнее расстояние, площадь для размещения грузов увеличилась на 3 000 м2 (!). На новое место уже отгрузили 580 тонн металла с перегруженных складов. На освободившейся площадке оборудовали полигон, где теперь смогут отрабатывать практические навыки стропальщики цеха — под своими кранами и со своими материалами.

Текст: Ольга Павлова. Фото Александра Гончарова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Aleksandra , вот несколько статей: https://up-pro.ru/library/production_management/operations_manag... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Добрый день. А есть ли у редакции подборка инструментов по дебюрократизации из других организаций, н... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Спасибо большое за эту статью! Это действительно наглядный инструмент план/факта эффективности работ... Трансмашхолдинг: использование методологии А3 для анализа эффективности процессов и сокращения затрат
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”