"Вести Сахалин Энерджи" 0 комментариев

Сахалин Энерджи: Грамотная логистика уменьшает издержки бизнеса

Как известно, одним из способов увеличения прибыльности бизнеса является снижение его издержек. Доля логистических затрат в общем объеме весьма значительна, поэтому оптимизации процессов внутренней логистики уделяется большое внимание.

Благодарим редакцию газеты "Вести Сахалин Энерджи" за предоставление данного материала.

Грамотно выстроенные процессы управления движением материальных потоков и организации пассажирских перевозок внутри компании, рациональное использование складских площадей позволят значительно сократить расходы. Специалисты отдела логистики довольно успешно работают в этом направлении. Хочу рассказать о некоторых достижениях в этой области.

Одним из стратегически важных для производства объектов является Холмская береговая база. Ее главная задача – обеспечить круглосуточное бесперебойное снабжение морских платформ посредством качественных, безопасных и своевременных погрузочно-разгрузочных работ.

Для оптимизации основного контракта на предоставление услуг Холмской береговой базы специалисты отдела логистики и группы по управлению логистическими контрактами оценили потребности компании и проанализировали основные показатели, такие как производительность труда и оборудования, отклонения по пиковым нагрузкам в течение дня, неравномерность нагрузки по дням, эффективность использования площадей, структура заказов. По результатам анализа был предложен ряд конструктивных инициатив, часть которых уже успешно реализована совместно с подрядной организацией, оператором береговой базы.

За счет демонтажа одного из железнодорожных тупиков удалось на 2000 квадратных метров увеличить полезную площадь хранения на трубной площадке. Это позволило:

  • повысить безопасность работ (путем перевода загрузки обратным грузом автомашин третьих сторон с причала на трубную площадку, чтобы исключить одновременное выполнение нескольких операций на причале);
  • увеличить количество контейнеров для хранения в порту и сократить интенсивность курсирования грузового автотранспорта к контейнерной площадке за пределами порта;
  • снизить потребность в площадях для хранения в зоне обработки обратного груза.

Не могу не отметить результаты, которых удалось достичь в этом году в области пассажирских перевозок. По сравнению с прошлым годом компания сэкономила около 15 процентов на услугах автобусных пассажирских перевозок, не снизив их качества и уровня безопасности. И это стало возможным благодаря совместной работе специалистов транспортной логистики и группы по управлению логистическими контрактами.

В прошлом году было принято решение перевести контракт на услуги автобусных пассажирских перевозок на часовую структуру оплаты. А эффективность процесса, минимизация простоев, оптимальное расписание поездок, максимальная загруженность транспорта помогли сделать переход на новую структуру оплаты экономически оправданным и целесообразным.

Как мы видим, грамотно организованная логистика приносит ощутимые плоды. При этом не следует забывать, что логистические процессы должны быть в первую очередь безопасны, устойчивы к воздействию внешних факторов и надежны, так как от них зависит безопасная и успешная работа производственных объектов.

Татьяна Януш

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
А как насчёт самосвалов как КИО вы применяете какой эффективность вы проявляете? «Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”