Как благодаря инструментам Производственной системы в НЛМК добились экономического эффекта в 4,8 млн рублей в год, просто перераспределив поток машин.
Благодарим дирекцию по коммуникациям Группы НЛМК за предоставление данного материала.
В автотранспортном управлении НЛМК добились экономического эффекта в 4,8 млн рублей в год, просто перераспределив поток машин, обеспечивающих доменные и конвертерные цеха огнеупорными материалами со склада.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
В доменные и конвертерные цеха НЛМК ежедневно поставляют огнеупорные материалы, которыми выстилают печи и ковши на производстве. Доставляет материал со складов универсальный транспорт. В день ровно 12 машин.
Как именно работает доставка огнеупорных материалов, позволили увидеть инструменты Производственной системы: статистический анализ проверки гипотез и диаграммы размахов данных по группам. Применив эти инструменты, обнаружили простои машин. Техника могла стоять на складах погрузки и выгрузки до 7 часов. В поисках причины проверяли и гипотезы о стаже водителей и специфике их работы. Но все оказалось проще.
Выяснилось, что все простои происходят в выходные дни. Коллеги проанализировали ситуацию и в ходе анализа данных выявили следующие зависимости – от снижения трафика на дорогах комбината в субботу и воскресенье, техника приезжает на склад огнеупорных материалов быстрее, а время загрузки остается неизменным. В результате образуется очередь из машин, появляются простои.
В автотранспортном управлении решили сократить число машин в выходные дни с 12 до 9, а высвобожденную технику отправлять на другие задачи, куда раньше привлекали подрядчиков. В результате только за счет этого в АТУ сэкономили 4,8 млн рублей в год, просто перераспределив поток машин.
– Ситуация показала нам, что очень важно время от времени пересматривать свои процессы, даже если они кажутся нам идеальными, ведь в мире каждый день, происходит столько открытий и изменений. Всегда нужно искать потенциал для улучшений. Благодаря инструментам аналитики нам удалось его найти, – рассказала Алина Соловьева, старший эксперт в дирекции по транспорту.
Текст и фото предоставлены дирекцией по коммуникациям Группы НЛМК.
