УГМК 0 комментариев

48 часов вместо 180 дней: как на ЧЦЗ оптимизируют процесс закупок

В рамках программы цифровой трансформации на заводе стартовал пилотный проект по внедрению внутреннего интернет-магазина (маркетплейса).

На Челябинском цинковом заводе (предприятие металлургического комплекса УГМК) в рамках программы цифровой трансформации стартовал пилотный проект по внедрению внутреннего интернет-магазина (маркетплейса). Он существенно упрощает процесс закупки товарно-материальных ценностей.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

«Этот проект – совместная разработка службы директора по трансформации УГМК и команды ЧЦЗ, Его цель - автоматизация закупки малоценных товаров, - рассказывает директор по ИТ Константин Большаков. – Мы планируем, что размещение заказа будет занимать не более 10 минут, а поставка - не превышать 48 часов. Естественно, при наличии данной позиции на складе поставщика. Причем доставка происходит прямо в цех, минуя центральный склад».

Ранее срок поставки c учетом планирования и конкурсных процедур мог доходить до 180 дней. Сейчас же целевой показатель времени от заявки до поставки товара составляет 48 часов. На онлайн-площадке работник выбирает необходимые позиции, добавляет их в корзину, ответственный за статью бюджета согласовывает заявку, и она тут же отправляется к аккредитованному поставщику. В личном кабинете происходит выписка всех отгрузочных документов и формируется пропуск для службы безопасности.

«Клиентоориентированность подразумевает и удовлетворенность внутренних заказчиков – мастеров, бригадиров, производственного персонала, которых необходимо обеспечить всем необходимым для работы. А чего ждут от снабжения в первую очередь? Скорости и качества, - отмечает коммерческий директор АО «ЧЦЗ» Александр Харченко. – Маркетплейс выгоден не только конечным потребителям: ускоряются процессы, снижается нагрузка на внутреннюю логистику и складские остатки. Экономический эффект ожидается получить за счет предоставленных поставщиками скидок от розничных цен».

Челябинский цинковый завод стал пилотной площадкой для проекта. С ноября 2021 года планируется внедрение маркетплейса на АО «Уралэлектромедь», с возможным тиражированием на другие площадки УГМК.

5S: Практическое руководство по внедрению
5S: Практическое руководство по внедрению 15 чек-листов различного уровня сложности, примеры, фото и многое другое.
0 комментариев
Отправить
обсуждения
Основная проблема практически всех современных ERP решений (в т.ч. от крупных иностранных вендоров, ... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Ганенков Николай, это ПАО «Химпром», г. Новочебоксарск. Мотивация на результат: новая система премирования на «Химпроме»
Игорь, добрый день. Цель Анализа отклонений, определить причины ,по которым они появились. Мной опре... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”