0 комментариев

Управляемость и результативность

В филиале ОАО «МРСК Волги» – ОАО «Оренбургэнерго»  реализация инновационных проектов в области управления активно ведется с 2006 года. Об основных направлениях этой работы, ее особенностях и некоторых результатах рассказывает заместитель генерального директора компании Виктор Кажаев

Источник: Портал "Управление производством" 

В филиале ОАО «МРСК Волги» – ОАО «Оренбургэнерго»  реализация инновационных проектов в области управления активно ведется с 2006 года. Об основных направлениях этой работы, ее особенностях и некоторых результатах рассказывает заместитель генерального директора компании Виктор КАЖАЕВ.

 

– Виктор Федорович, понятие «управленческие технологии» включает в себя самые разные составляющие. Какие новые методы и инструменты в этой области были применены в «Оренбургэнерго» за последние годы?

– При реализации инновационных проектов в области управления главная цель для нас – повышение конкурентоспособности, улучшение результативности и эффективности бизнес-процессов.

Реформирование электроэнергетики, расширение оптового рынка электроэнергии и мощности, подготовка к внедрению розничных рынков электроэнергии и рынков системных услуг требуют от менеджмента «Оренбургэнерго» перехода на качественно новую систему управления деятельностью.

Во всем мире основным направлением совершенствования управления предприятием является создание и внедрение интегрированных систем менеджмента на основе требований международных стандартов ISO 9000, 14000, SA 8000, OHSAS 18000, IDEF и др. В этих документах собран мировой опыт системного управления качеством, экологией, персоналом, охраной труда и промышленной безопасностью, информационным обеспечением систем.

Мы совершенствуемся – приводим наши внутренние документы в соответствие с европейскими требованиями, принимаем в качестве высших критериев при оценке качества услуг принципы, заложенные в европейскую модель всеобщего управления качеством. Одним словом, учимся управлять по-европейски.

В «Оренбургэнерго» системы экологического менеджмента, управления охраной труда и менеджмента качества интегрированы в единую систему менеджмента. Такая интеграция создает основу для планирования и выделения ресурсов, определения общих целей и оценки эффективности организации в целом. Современной компании такая работа необходима для повышения управляемости, получения экономического эффекта и устойчивого положения на рынке.

Внутренний аудит используется не только для оценки соответствия требованиям международных стандартов, но и самооценки предприятия в целом.

– В чем, на Ваш взгляд, основные преимущества внедрения ISO 9001, 14001, OHSAS 18001?

– Одно из них – необходимость заниматься системным управлением для повышения управляемости компании, получения экономического эффекта и устойчивого положения на рынке. Мы получили неоспоримые преимущества от внедрения системного подхода к управлению предприятием. Система управления увязывает взаимодействующие и взаимосвязанные процессы в единую сеть. Все аспекты деятельности управляются по единым принципам. В рамках единой интегрированной системы менеджмента, результативность и эффективность стали намного выше.

В планах – разработка детальной функциональной структуры управления предприятием с конкретизацией ответственности и полномочий сотрудников. Дальнейшее повышение эффективности управления предприятием планируется на основе разработки  системы сбалансированных показателей и стратегического развития.

– Как кризис повлияет на реализацию инвестиционных программ компании в этом году? И удается ли на данном этапе достигать таких важных и «обязательных» целей, как снижение потерь электроэнергии в сетях, снижение издержек на поддержание электросетевой инфраструктуры?

– В этом году коллектив «Оренбургэнерго» провел масштабные работы для надежного электроснабжения потребителей электроэнергии и развития электросетевого комплекса Оренбуржья. Энергетики выполнили строительство и реконструкцию важных объектов электросетевого комплекса. Вот некоторые примеры.

Завершается строительство воздушной линии 110 кВ «Плешаново – Каликино». Линия электропередачи проходит по Красногвардейскому и Александровскому районам и связывает западную зону Оренбургской области с центральной и северной. Строительство этого объекта необходимо для обеспечения надежного электроснабжения потребителей региона в целом.

Выполнены работы по строительству шлейфового захода линии электропередачи 110 кВ «СТЭЦ-Пугачи» на подстанцию «Ростоши», телемеханизации и каналам связи в Саракташском, Октябрьском, Александровском, Кувандыкском, Кваркенском районам электрических сетей.

В ходе подготовки к осенне-зимнему максимуму нагрузок выполнен ремонт 233 подстанций и трансформаторных подстанций, более 1100 км линий электропередачи. Одними из первых в стране «Оренбургэнерго» вручен Паспорт готовности к работе в осенне-зимний период 2008–2009 гг.

«Запас прочности» энергосистемы региона очень высок, во многом он был заложен еще в советские годы. Проводимые нами сегодня работы по модернизации и реконструкции еще больше повышают ее надежность. Ведь независимо от состояния экономики, электроснабжение в любом случае должно быть обеспечено, даже в самые непростые времена и в самых отдаленных уголках области. 

– Когда на дворе «непростые времена», есть ли возможности и средства для инвестирования в инновационные проекты?

– В «Оренбургэнерго» есть четкое понимание необходимости инновационного развития. Энергетики всегда стремятся к внедрению технических и управленческих новинок, передовых технологий и разработок. К тому же сегодня инновационная экономика провозглашена государственной политикой.

 

Интервью записала

Вера ЗАМЯТИНА

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее... Практический пример: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Отличная работа! Отличные результаты! Как насчёт запуска четвёртой волны? Развитие прорывного мышлен... Как АО «КЭМЗ» достиг роста суточного выпуска продукции до 66%
Тема не раскрыта... можно ещё было указать, что бы место было с освещением... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
Ганенков Николай, чтобы понять где размещать стандарты - нужно понять зачем их где-то размещать? Ста... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
а искать где именно поставщиков с высоким рейтингом? пока всех переберешь и найдешь нужного столько... Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”