0 комментариев

Защита изобретения – руководство к действию: ОАО «Информационные спутниковые системы»

Активизация научно-технического творчества сотрудников – одна из приоритетных задач ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва». На предприятии существует патентный отдел, оказывающий поддержку изобретателям, ежегодно проводятся конкурсы по изобретательской работе, действует система материального поощрения. Однако работники некоторых подразделений не предпринимают усилий по защите своих разработок, мы попытаемся понять причину этой ситуации.

«Сибирский спутник», корпоративная газета ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва», апрель 2011г.  http://www.iss-reshetnev.ru/

 

Активизация научно-технического творчества сотрудников – одна из приоритетных задач ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва». На предприятии существует патентный отдел, оказывающий поддержку изобретателям, ежегодно проводятся конкурсы по изобретательской работе, действует система материального поощрения. Однако работники некоторых подразделений не предпринимают усилий по защите своих разработок, мы попытаемся понять причину этой ситуации.

 

Деятельность ОАО «ИСС» по развитию научно-технического творчества сотрудников даёт положительные результаты: в 2010 году, по сравнению с предыдущим, количество заявок на изобретения увеличилось на 15%, было получено более тридцати свидетельств о регистрации программных продуктов, два патента на промышленные образцы и два свидетельства на товарные знаки. Более активно изобретательской деятельностью стали заниматься молодые специалисты и работники производственной сферы. 

Несмотря на положительные тенденции, в ОАО «ИСС»  складывается непростая ситуация с выявлением патентоспособных результатов научно-технической деятельности. Многие разработчики не стремятся изучать мировой опыт, защищать собственные изобретения и внедрять их в конструкторскую документацию, не понимая, что новые технические решения способствуют развитию производственной сферы и увеличивают конкурентоспособность предприятия на российском и международном уровнях. 

Уже почти 50 лет в ИСС имени академика М.Ф. Решетнёва существует патентная служба, сначала она работала как отдельное бюро, затем вошла в состав отдела 140. Не каждое крупное предприятие может позволить иметь в своей структуре подобное подразделение. Специалисты отдела оказывают консультационную и юридическую поддержку разработчикам, помогают оформлять заявки на выдачу патента, ведут базу охранных документов, проводят патентно-информационные исследования. 

Патентные исследования играют важную роль в проведении НИОКР. По словам начальника группы отдела 140 Нелли Бахтиной многие просто не знают, как их нужно проводить. Исследования позволяют определить тенденции развития техники, уровень собственных разработок, сравнить их с мировыми аналогами, а также обеспечить патентную чистоту, то есть гарантировать заказчику передачу разработки, не нарушая исключительных прав других лиц. В идеале их необходимо  проводить на всех этапах разработки продукции, начиная  с научно-исследовательской работы и заканчивая передачей готовой продукции. Кроме того, сейчас этого требуют все государственные заказчики. 

«Специалисты нашего подразделения всегда готовы оказать помощь в проведении патентных исследований. Мы подбираем для изобретателей информацию, на основе которой они могут увидеть, насколько перспективна их разработка», – рассказывает Нелли Васильевна. Осознавая эту проблему, сотрудники отдела 140 рассказывают о процедуре патентования и важности проведения исследований в этой области на курсах, организованных руководством предприятия для молодых специалистов. 

Ещё одной  проблемой, которая мешает разработчикам проводить патентные исследования, является непонимание со стороны некоторых руководителей подразделений практической пользы и значимости этой деятельности. 

Сложной остаётся ситуация с правовой защитой объектов интеллектуальной собственности. Ведь процедура патентования требует немало времени и сил. Разработчику необходимо подготовить заявку, в которой содержатся формула изобретения, детальное описание с техническими аспектами и предназначением изобретения, а также представлены чертежи и схемы. Далее заявка на получение патента проходит экспертизу в Федеральном институте промышленной собственности. Она занимает около двух лет. За это время изобретение проверяется на соответствие таким критериям охраноспособности, как мировая новизна и возможность внедрения в производство. 

Для того чтобы стимулировать изобретательскую деятельность на предприятии предпринимаются различные меры. Специалисты отдела 140 совместно с сотрудниками других подразделений разрабатывают план подачи заявок на предполагаемые изобретения и регистрацию программных продуктов, проводят конкурсы по изобретательской  работе,   совершенствуют систему материального и морального стимулирования. Для оптимизации деятельности сотрудников отдела до конца года планируется создать многопользовательское автоматизированное рабочее место. 

Изобретательская деятельность – трудоёмкий,  творческий процесс. Важно понимать, что недостаточно разработать изобретение, его необходимо своевременно запатентовать и внедрить. Это обеспечит защиту объектов интеллектуальной собственности от хищения и незаконного использования, а также принесёт прибыль предприятию и вознаграждение автору.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Повышение эффективности производства неразрывно связано с безопасностью этой эффективности, Часто пр... Десять лет программе Тотальной оптимизации производства ПМХ
Ayrat Zaripov, благодарю за отзыв. напишите мне в личку panov_ilya@inbox.ru или в телеграм @panov_i... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Илья, приветствую! Очень интересная статья. Заинтересовался книгой Э. Шермана «Снижение аварийнос... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”