0 комментариев

Экономия в проекте: Проектный центр ОАО «СИБУР – Русские шины»

Снизить издержки на проектирование — задача, актуальная в свете темпов инвестиционной деятельности СРШ. Решение этой задачи доверено объединенному Проектному центру.

«Вездеход», корпоративная газета ОАО «СИБУР – Русские шины», май 2011г. www.sibrustyre.ru

Игорь Фомичев

 

Снизить издержки на проектирование — задача, актуальная в свете темпов инвестиционной деятельности СРШ. Решение этой задачи доверено объединенному Проектному центру. 

«Опыт работы ОАО ”СРШ“ с сохранившимися в РФ проектными организациями, специализирующимися в проектировании производств шин, РТИ, синтетических волокон, выявил ряд отрицательных сторон,— считает начальник Проектно-конструкторского бюро ОАО ”ВАКЗ“ Алексей Луценко, назначенный менеджером проекта по созданию ПЦ.— Прежде всего, следует отметить высокую стоимость проектных работ. При этом в большинстве случаев в проектах применяются современные западные технологии, а работа Генерального проектировщика сводится к адаптации зарубежных технических решений под российские стандарты и оформлению проекта в нужном виде, который позволит пройти государственную экспертизу. Оплата за проектные услуги, предоставляемые подрядчиком, напрямую не связана с технико-экономическими показателями проекта, потому отсутствует заинтересованность в экономии ресурсов заказчика (материальных, финансовых и временных). 

С учетом этих обстоятельств возникло предложение о создании собственного ПЦ, который обеспечит требуемый уровень технических решений по проектам, улучшение координации и планирования проектно-сметных работ. Координирует эту работу служба капитальных вложений и инвестиционных проектов (СКВИП) ОАО «СРШ». 

Бизнес-целью проекта является качественное и своевременное выполнение проектных работ по мероприятиям ППОФ и СИП с конкурентным ценообразованием одного нормо-часа стоимости работ специалистов соответствующего профиля. 

Базой для развития нового бизнеса выбран город Волжский. Уникальность волжской производственной площадки заключается в том, что здесь сосредоточены крупные предприятия Холдинга: шинный завод ОАО «Волтайр-Пром», завод химического волокна ОАО «Сибур-Волжский», энергосетевая компания ОАО «ВАКЗ», филиал ООО «НТЦ ”Интайр“», а также ряд других дочерних зависимых обществ. Это создает дополнительные возможности по загрузке ПЦ работой. При этом специалисты центра будут выполнять работы не только для ОАО «СРШ». «Необходимо будет доказывать свой профессионализм на свободном конкурентном рынке проектных услуг,— говорит Алексей Луценко.— На разработку текущих проектов ОАО ”ВАКЗ“, ОАО ”Волтайр-Пром“ и ОАО ”Сибур-Волжский“ планируется затратить 40% рабочего времени проектировщиков; на разработку проектов ППОФ и СИП предприятий Холдинга — 50% рабочего времени; проектов для сторонних заказчиков — 10% рабочего времени. Прогнозируемый объем работ ПЦ по текущим проектам заводов ОАО ”ВАКЗ“, ОАО ”Волтайр-Пром“ и ОАО ”Сибур-Волжский“ составит около 10 млн руб. за год; по проектам ППОФ и СИП — 12–15 млн руб. за год». 

Реализацию проекта предполагается осуществить в два этапа. На первом этапе в 2011 году необходимо создать ПЦ в виде самостоятельного юридического лица, организовать рабочие места проектировщиков, укомплектовать штат высококвалифицированными специалистами, вступить в саморегулируемую организацию по проектированию. 

На втором этапе в 2012 году предстоит развитие ПЦ в полноценную проектную организацию, способную выполнять комплекс проектных работ «под ключ» и осуществлять сопровождение проекта. 

На первом этапе штат ПЦ будет формироваться за счет объединения коллективов ПКО ОАО «Волтайр-Пром», ОАО «Сибур-Волжский» и ОАО «ВАКЗ», а также приема специалистов из проектных институтов городов Волжский и Волгоград. В дальнейшем по мере развития планируется увеличение штата в целях укомплектования до уровня, необходимого для решения полного спектра задач, стоящих перед проектными институтами. 

«Мы не видим критических рисков в организации проекта,— говорит Алексей Луценко.— В настоящее время разработан план, рассчитаны затраты, аттестованы сотрудники ПКО для перевода в ПЦ. Основные риски связаны с возможным снижением финансирования проектных работ на предприятиях Холдинга и неполной загрузкой ПЦ. Это зависит от объема инвестиций в строительство и модернизацию производственных мощностей Компании в перспективе ближайших пяти лет. Если темпы инвестиционной деятельности сохранятся, у ПЦ будет достаточно заказов, а у проектировщиков — интересной работы, чтобы реализовать профессиональный потенциал».

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство