0 комментариев

За инновациями – будущее: инновационная стратегия СУЭК

Многие экономисты, политики, бизнесмены уверены, что ближайшие годы в нашей стране будут посвящены созданию новой инновационной экономики. О том, почему это важно для России и для нашей компании, рассказывает заместитель генерального директора ОАО «СУЭК», директор по стратегии и коммуникациям Анна Белова.

Корпоративная газета «События и люди» ОАО «СУЭК» http://www.suek.ru

 

Многие экономисты, политики, бизнесмены уверены, что ближайшие годы в нашей стране будут посвящены созданию новой инновационной экономики. О том, почему это важно для России и для нашей компании, рассказывает заместитель генерального директора ОАО «СУЭК», директор по стратегии и коммуникациям Анна Белова.

 

– Как давно появилась идея инновационной экономики? Почему эта тема сейчас так важна для страны в целом? 

– Прошлой осенью Президент РФ Дмитрий Медведев опубликовал открытое письмо «Россия, вперед!», в котором впервые руководитель страны, обращаясь к народу, определенно заявил, что экономическая модель, в которой сегодня существует наша страна, исчерпала свои возможности конкурентоспособного развития. В этом документе вопрос о переходе от ресурсной к инновационной экономике был поставлен как первоочередной для нашей страны. 

Почему Дмитрий Анатольевич поднял этот вопрос? Обратимся к истории экономики. У нобелевского лауреата Николая Кондратьева есть замечательная экономическая теория длинных волн. Основная идея этой теории заключается в том, что с появлением и развитием новых технологий меняется экономический уклад и модель развития государства. Если перенести эту теорию на историю нашего государства, можно выделить шесть технологических укладов. Первый технологический уклад был связан с развитием мануфактур и ткацкого производства (середина XIX века), второй – с развитием железных дорог (конец XIX – начало XX вв.), третий – с электрификацией и развитием металлургии (в начале XX века), четвертый – с активным развитием энергетического сектора (нефть, газ), автомобилестроения и машиностроения после войны 1941-1945 гг. Пятый – начиная с 80-х годов отмечался бурным развитием телекоммуникационных и информационных технологий. Я разделяю мнение многих экономистов о том, что кризис 2008 года стал переломным этапом для перехода к новому, шестому, технологическому укладу – завершение эры сырьевой и переход к «умной», интеллектуальной экономике – экономике высоких технологий, генной инженерии, био– и нанотехнологий, безлюдных промышленных технологий и автоматизированного проектирования. 

Еще одно интересное наблюдение: раньше основным толчком к развитию новых отраслей, новых технологий служили политические и военно-оборонные предпосылки. Теперь же, по словам Президента РФ, твердость позиций государства на мировой арене определяет не его военная мощь, а сильная экономика. А чтобы она была таковой, нужно уходить от сырьевой зависимости, которая может ослабить государство в период нестабильных цен. 

Наступает время инноваций, и мы все должны меняться, чтобы быть готовыми оказаться лучшими в это время. Приведу пример. Мы все знаем финскую компанию Nokia – производителя мобильных телефонов. В 1960-х гг. эта компания, производившая кабели, испытывала серьезные финансовые проблемы – ее будущее было под угрозой. Тогда Nokia первой среди конкурентов решила производить мобильные телефоны, причем в момент принятия решения многие о них даже не слышали – теперь их более 4 млрд штук в мире.

 

– Какова роль инновационного центра Сколково, который сейчас создается в Подмосковье? Планирует ли СУЭК принять участие в этом проекте? 

– Центр Сколково, создаваемый при активной поддержке государства, – как раз один из инструментов, который призван помочь перейти к инновационному этапу развития нашей экономики. Идея этого проекта такова – объединить лучшие умы научного мира и бизнеса и создать площадку, на которой можно разрабатывать и экспериментировать с внедрением новых технологий. Это очень важный проект для нашей страны, и СУЭК, как лидирующая отраслевая компания не может быть в стороне. В числе ведущих мировых и российских бизнесменов в состав совета «Фонда развития иннограда в Сколково» вошел генеральный директор Владимир Рашевский. Разработкой новых проектов в нашей компании и взаимодействием со Сколково займется недавно созданный Центр новых инновационных технологий СУЭК.

 

– В каких сферах работы СУЭК может быть применена инновация? 

– Инновация – это абсолютно новая технология, внедрение которой позволит резко увеличить эффективность производства, или новый продукт, позволяющий создать принципиально новые рынки. Инновация может быть применена в любой сфере деятельности компании – управленческой, организационной, технологической. Для нас сегодня важно определить, что такое в современном мире инновационное горнодобывающее и энергетическое предприятие, и поставить себе задачу стать таким в ближайшем будущем.

 

– Какие проекты СУЭК планирует осуществить в области инноваций?

– В настоящий момент в компании уже осуществляется ряд таких проектов. Вот лишь некоторые из них: использование новых высокопроизводительных комплексов на шахте «Котинская» и разрезе «Тугнуйский», производство электрической и тепловой энергии за счет утилизации метана на шахте им. С.М. Кирова; производство полукокса на Березовском разрезе; производство микросферы из золошлакоотходов ТЭС компании; производство строительных материалов на основе золошлакоотходов ТЭС компании и ряд других. На шахте «Котинская» работает система позиционирования и оповещения людей «Гранч» – это тоже инновационная технология. 

У СУЭК в области развития инноваций большое будущее. Приведу только один пример. СУЭК занимает третье место в мире по запасам бурого угля, рынок использования которого ограничен в силу невозможности длительного хранения и транспортировки на дальние расстояния. Но благодаря как раз инновационным технологиям мы хотим попробовать сделать из него новый продукт – высококалорийный угольный брикет, который будет востребован рынком. Также очевидна возможность использования легко газифицирующегося канскоачинского бурого угля как сырья для продуктов углехимии. Таким образом, мы сможем использовать уголь не только как сырье, но и создавать из него продукты с высокой добавленной стоимостью.

 

– Какие задачи сейчас стоят перед СУЭК? 

– Сейчас можно говорить о том, что период органического роста для СУЭК закончился – мы построили одну из самых лучших компаний в России – и по масштабам, и по эффективности и безопасности производства, и по уровню управления, и по многим другим показателям. Теперь нужно совершить новый качественный рывок, связанный с опережающим инновационным развитием. Мы рассчитываем, что сделать этот важный шаг вперед мы сможем во многом и благодаря инициативе, идеям сотрудников СУЭК. Безусловно, СУЭК будет укреплять позиции ведущей в России компании по добыче угля и производству энергии. Но теперь нам предстоит усовершенствовать свою работу, добавить к уже существующим бизнесам новые, которые позволят повысить стабильность бизнеса, его устойчивость в периоды колебания цен на сырье и экономических спадов. 

Говоря о новом инновационном подходе к развитию компании, хотела бы отметить важность организационных и управленческих инноваций. На недавнем заседании правления компании был рассмотрен вопрос о создании системы центров поддержки изменений, ориентированных на инициативу всех сотрудников компании. Очень часто человеку, который видит на своем рабочем месте, что конкретно можно изменить к лучшему, сложно запустить процесс начала изменений. Ему некуда пойти: к сожалению, многие руководители, в силу занятости или нежелания дополнительной нагрузки и ответственности, предпочитают игнорировать предложения, не имеющие отношения к производственному процессу в данный момент времени. Мы в СУЭК планируем создать систему, когда любой сотрудник сможет сообщить о своих предложениях по повышению эффективности работы (на любом уровне – как своей, так и предприятия в целом) легко, и, главное, за хорошие идеи будут предусмотрены материальные поощрения. Отбором перспективных проектов и решений займутся специально созданные комиссии. Более того, лучшие предложения будут учитываться при разработке инвестиционной программы СУЭК. Надеемся, что такая система заработает уже к концу года.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S