"Навигатор" 0 комментариев

Площадка для идей: в «ТМС групп» появился Startup Place

В УК «ТМС групп» открылась площадка для обсуждения и продвижения стартап проектов «Startup Place». В ее открытии приняли участие топ-менеджмент «ТМС групп» и руководители предприятий компании.

Стартап площадка «Startup Place» построена по образцу римских амфитеатров, где слушатели сидят на многоярусных сиденьях, а лектор стоит в центре и разговаривает с аудиторией. Так что первые гости на открытии сразу же  по достоинству оценили новую площадку.

- Наша миссия гласит, что мы ценим каждого работника и помогаем ему расти вместе с компанией, - сказал на открытии директор УК ООО «ТМС групп» Анвар Яруллин. – В слово «помогаем» входит много методик и мероприятий по развитию персонала, но главное – мы создаем условия для развития персонала. И эта площадка – один из элементов по созданию условий для развития персонала. Она организована для того, чтобы можно было выступить с любыми идеями – стратегическими, новыми, актуальными, обсудить их, проработать. Здесь будут заслушиваться только очень интересные и важные идеи.

Самая известная площадка России для развития стартапов – технопарк Сколково, в Поволжье – Иннополис, где несколько тысяч разработчиков идей ищут инвестиции для развития своих новых продуктов и разработок, а инвесторы в свою очередь ищут новые идеи, достойные вложения средств и дальнейшего продвижения. Крупные компании принимают непосредственное участие в развитии технопарков.

В «ТМС групп» также решили создать собственную площадку для собственных идей, которые можно было бы развивать и продвигать на рынке. На одной из стен написан девиз «Самое разрушительное оружие в мире – это идея». Именно идеи – ключевой мотив создания площадки.

- У нас это все есть давно: обсуждение и продвижение идей, но происходит это обычно в замкнутом пространстве и в формате комитетов, - отметил заместитель директора по финансам УК ООО «ТМС групп» Мансур Усманов. – Сегодня же требуется новая форма и для обсуждения, и для продвижения идей. Экспериментальный цех и площадка для обсуждения – и есть наш технопарк, где любой сотрудник компании может подать идею и её реализовать, главное, чтобы был результат и эффект для компании. Эта площадка несёт особый смысл: мы даем развиваться нашим сотрудникам.

Гульназ ЗАКИРОВА, фото Юрия ЕВГРАФОВА

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”