0 комментариев

Инновационные подходы развития организации производства на промышленных предприятиях

Материалы научно-практического LEAN-семинара "Внедрение концепции "Бережливое производство" в Республике Татарстан (27 мая 2011 года).

Гилазова А.И., Моисеев Р.Е., ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. А.Н. Туполева»


В условиях жесткой конкуренции предприятия желают не просто оставаться «на плаву», а являться лидерами по производству и сбыту своей продукции на рынках потребителей. Достигнуть этого помогает совершенствование в виде инноваций - коренных преобразований, осуществляющихся в результате крупных инвестиций в новую технологию и (или) оборудование, а также кайдзен – небольших постоянных улучшений в ходе текущей работы, выполняемых каждым работником.

Перед руководством предприятия стоит выбор: внедрить инновации и сделать большой скачок в развитии организации или, основываясь на кайдзен, совершенствоваться медленно, но постоянно.

Западный менеджмент боготворит инновацию. Именно она считается основной движущей силой перемен при технологических прорывах, а также внедрении новейших концепций менеджмента и технологий производства. Инновации всегда впечатляют, они неизменно находятся в центре внимания. Процессы кайдзен, напротив, часто незаметны и едва различимы, и их результаты редко проявляются сразу. Инновация обычно носит одномоментный характер, в то время как кайдзен – процесс непрерывный.

Один из привлекательных моментов кайдзен заключается в том, что при его применении не всегда требуются новейшее техническое оснащение и самая современная технология, достаточно лишь здравого смысла. Инновации же обычно требуют самых совершенных технологий и огромных капиталовложений.

Существенное различие между двумя подходами заключается в том, что, хотя кайдзен не всегда требует крупных капиталовложений для внедрения изменений, он предполагает постоянную, кропотливую и неустанную работу. Кайдзен делает ставку на постепенный прогресс. Инновационная стратегия рассчитывает на то, что движение вперед происходит подобно подъему по ступеням (рис. 1), чего обычно не случается.

Без осуществления мероприятий по кайдзен система, созданная в результате внедрения инновации, постепенно деградирует (рис. 2), если не прилагать усилий сначала к ее поддержанию, а затем и совершенствованию.

В действительности, нет такого понятия как неизменное постоянство. Любая система начинает деградировать с момента ее создания. Надо постоянно прилагать усилия даже для поддержания статус-кво. Если этого не делать, упадок неизбежен (рис. 3).

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это очевидное решение с датчиком и автоматизацией приходит в голову, как только начинаешь читать ста... Сэкономить за 60 секунд: как расшили узкое место с помощью картирования
RCM это хорошо, но в статье не про него а про анализ отказов и их последствий, это немного не то же ... Ремонты – это про деньги: RCM на предприятиях «Мечела»
Правильно, даже в статье прозвучало: "Люди думают, что ERP — это дополнительный инструмент опти... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Очень хорошая статья! Я удовлетворен глубиной понимания проблемы. +Компьютеризация! +Прикладное про... 7 шагов к повышению эффективности производства: опыт Компании «ГРАЙН»
Эта проблема-методологическая. ERP-системы не содержат методологии, которая в принципе могла бы реша... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”