Филиал ПАО «Ил» - Авиастар 0 комментариев

ВИДЕО: На Авиастаре внедряется новая система планирования и учета затрат

О проекте «Система учета затрат неснижаемого остатка по нормализованному крепежу».

В целях бесперебойного обеспечения производственной деятельности по строительству самолетов в филиале ПАО «Ил» – Авиастар реализуется проект «Система учета затрат неснижаемого остатка по нормализованному крепежу». Для производства одного самолета необходимо изготавливать порядка сотни тысяч деталей и сборочных единиц, а стандартных изделий (СИ) – нормализованного крепежа – требуется в разы больше.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

В цехе комплектации предприятия целевая схема планирования и производства СИ реализуется по принципу «2 Bin System» или системы двух контейнеров. Суть ее в том, что работники заполняют контейнеры изготовленным нормализованным крепежом (заклепки, болты, гайки, втулки, валы, муфты и шпильки). Затем своевременно обеспечивают поставку изделий в цехи-потребители (агрегатно-сборочное производство и производство окончательной сборки воздушных судов), забирая крепеж сначала только из одного контейнера. Потом ящики меняют местами. И одновременно в электронной базе размещают заказ на пополнение крепежом уже пустого контейнера.

«Процесс подачи заявки на поставку материалов автоматизирован. Комплектация и выдача материала начинаются незамедлительно по первоочередным позициям. Для этого службой закупки создан страховой запас. Его размер определен с учетом циклов на проведение закупочных процедур, изготовления материала, логистику на доставку и входной контроль», – поясняет начальник цеха комплектации филиала ПАО «Ил»-Авиастар Евгений Козиков.

Внедрение системы планирования и учета нормализованного крепежа по принципу «2 Bin System» позволило сократить производственный процесс, уменьшить документооборот и обеспечить прослеживаемость потребления стандартных изделий самолета.

Текст, видео и фото филиала ПАО «Ил» – Авиастар

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Плохо написано, не грамотно и не профессионально Директор по персоналу не вырос Как оптимизировать численность персонала на крупном производстве?
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”