Какие цифровые проекты сейчас реализуются в компании.
Проект «Мобильный обходчик» из подготовительной фазы переходит в практическую. Получены первые тестовые образцы оборудования, которое позволит замкнуть информационный контур между линейным персоналом и техническим руководителем. В нем на основе анализа массива данных, собираемого с различного оборудования тепловых пунктов, будет реализована возможность в онлайн-режиме оперативно выставлять задачи на работы и контролировать их выполнение.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Стоит отметить, что «Мобильный обходчик» – всего лишь один из более чем десятка реализуемых у нас «цифровых» проектов. «МОЭК» уже стал компанией, которая управляет информацией и вошла в эпоху информационных и цифровых технологий. Современный «МОЭК» широко использует информационные технологии в текущей жизни, и результаты видны невооруженным глазом.
«Процессы упорядочены и хорошо регламентированы, информация лучше систематизирована, она прозрачна и доступна. При этом важно понимать, что деятельность компании оставляет информационные и цифровые следы», – говорит управляющий директор Денис Башук.
«Цифровые» проекты увязаны между собой и реализуются поэтапно, что позволяет постепенно накапливать данные и анализировать периоды. Это важно для принятия решений, основанных на четких фактических данных, и для своевременных корректировок. И все это повышает их результативность за счет синергетического эффекта. Общая схема выглядит следующим образом: технические данные с теплосетей и тепловых пунктов поступают в АС «Диспетчеризация», затем они дополняются информацией, собираемой АССД (автоматическая система сбора данных), а сбыт заводит ведомости потребления в электронном виде. Собранные данные позволяют вести всесторонний анализ состояния оборудования и на его основе составлять задание для линейного персонала на обслуживание и ремонты, а также в случае выявления каких-то отклонений в коммерческом учете выдавать задание на проверку «Мобильному инспектору», – отмечает начальник Управления по повышению эффективности и технологическому развитию Дмитрий Какабадзе.
О проектах «Мобильный обходчик» и «Смарт-алгоритм поиска утечек» мы уже рассказывали ранее, а вот еще один, представляющий интерес для повышения эффективности работы «МОЭК», – «Система планирования и анализа полезного отпуска тепла в разрезе точек поставок». Его предпосылки – в желании разобраться, как зависит потребление каждого абонента от температуры наружного воздуха. Решением стала разработка системы прогнозирования потребления по всем точкам поставки с выделением адресов при помощи методов математического моделирования. Планируемый результат уже подтверждается пилотными испытаниями – выявляются приборы учета с аномально низким потреблением, в которых имеется риск недоначисления.
«Математическое моделирование позволяет достаточно точно прогнозировать объем тепла, отпущенный каждому потребителю. Систему можно развивать как в направлении улучшения системы бюджетирования в Обществе, так и в направлении управления технологическими балансами», – говорит руководитель Центра управления операционными рисками Мария Завриева.
ЦИФРОВЫЕ ПРОЕКТЫ «МОЭК»:
- Проект «Эффективность»
- Система анализа потребления
- Диспетчеризация
- Карта деловой активности
- Мобильный обходчик
- Мобильный тепловой инспектор
- Прием ведомостей в электронном виде
- АССД (автоматическая система сбора данных)
- Смарт-алгоритм поиска утечек
- Удаленное рабочее место
Резюмируя, можно отметить: цифровизация – это инструмент повышения эффективности, которым пользуются все компании-лидеры в своих секторах. Внедряя начатые проекты и предлагая новые, «МОЭК» сможет не упустить технологическое лидерство и предлагать высокое качество своих услуг потребителю, а работнику – достойные условия труда и возможности для личного развития.
Подготовил Дмитрий ФИЛАТОВ
