http://www.aemtech.ru/ 0 комментариев

Петрозаводскмаш внедряет мобильные приложения в работу производства

Петрозаводский филиал АО «АЭМ-технологии» (входит в машиностроительный дивизион Госкорпорации «Росатом» — Атомэнергомаш) вводит в промышленную эксплуатацию мобильные приложения по краткосрочному планированию и перемещению материалов. Приложения предназначены для производственных мастеров, начальников участков, сотрудников планово-диспетчерского управления.

Благодарим пресс-службу филиала АО «АЭМ-технологии» «Петрозаводскмаш» за предоставление данного материала.

В мобильном приложении мастера реализован функционал краткосрочного планирования. С помощью планшета или мобильного телефона можно оперативно, находясь в любой точке производства, выдавать сменно-суточные задания, отмечать факт выполнения операций.

Вторая функция, которая реализована в мобильном приложении мастера, — возможность создавать заявки на перемещение грузов. Благодаря этому время оформления сократилось в 5 раз. Заявки в режиме онлайн сразу поступают на мобильное устройство диспетчера. Мастер участка оперативно может видеть статус своей заявки: принята к исполнению или уже выполнена. В приложении диспетчера есть возможность сортировать поступающие заявки, расставлять приоритеты, в базе данных сохраняется история выполнения заявок. Процесс отработки заявок стал полностью «прозрачный» для всех участников.

По результатам опытно-промышленной эксплуатации были получены положительные отклики от сотрудников:

  • в два раза сократилось время на подтверждение факта выполнения операций;
  • в несколько раз сократились трудозатраты по оформлению заявок на перемещение грузов;
  • в целом повысилась оперативность работы;
  • использование приложения позволит отказаться от бумажных журналов регистрации заявок на перемещение грузов. 

В дальнейшем планируется развитие мобильных приложений, дополнение новыми функциями.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona
Хочу стать красивее на 15% и богаче на 30%... А что делать для этого не понятно!? Так и в тексте про... В 2026-й с новыми целями: приказ № 1 гендиректора «КАМАЗа»
В России программа TWI применяется уже больше 15 лет и такие компании как РЕМИТ, МЕГАМЕЙД, Татнефть... Программа TWI – 10 мифов об обучении в промышленности
Вопросы, поднятые в это статье, крайне актуальны. Однако в нашей стране производственники крайне ре... Безопасный ТОиР: ключевые риски и как их избежать
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”