«Крылья Советов» 0 комментариев

Нейросети на службе производства: проект «Свой – Чужой»

Этот проект вошел в топ-100 лучших проектов ГК «Ростех».

Благодарим Пресс-центр филиала ПАО "Компания "Сухой" "КнААЗ им. Ю.А. Гагарина" за предоставление данного материала. 

Проект автоматизированной идентификации «Свой — Чужой» ведущего инженера по качеству управления технического контроля КнААЗ Ксении Яковлевой вошел в топ-100 лучших проектов ГК «Ростех».

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

— Как получилось, что именно вы занимались проектом «Свой — Чужой», который вызвал такую бурную реакцию на конкурсе проектов ПАО «ОАК»?

— В службе качества и развития я с 2017 года, работаю в техотделе УТК, за это время выросла до ведущего специалиста. Техотдел — как штаб УТК, мы руководим всеми процессами в техническом контроле. И одно из направлений — это как раз развитие и проектная деятельность: применение новых методов и новых технологий. Мы занимаемся цифровизацией процессов, в этой области работали в тесном контакте со специалистами УИТ. Всегда хочется что-то улучшить, чтобы работать было проще, эффективнее, чтобы тратилось меньше ресурсов. Проектная деятельность — это один из моментов, которые вдохновляют меня в ежедневной работе, поскольку я вижу здесь и возможность развития.

В 2021 году появилась идея автоматизированной идентификации событий и сотрудников на ЛИС, позже мы назвали этот проект «Свой — Чужой». Он предусматривает внедрение системы видеоаналитики: это не просто видеонаблюдение, а целая система сбора и анализа данных, своевременных оповещений и поддержки принятия решений. В результате выявляются и устраняются несовершенства в производственных процессах и оптимизируются алгоритмы принятия управленческих решений с помощью элементов искусственного интеллекта. Это будет способствовать сокращению потерь — затрат на брак и доработку дефектов, снижению трудоемкости и излишков запасов, что на сегодня составляет огромные суммы для предприятия.

— Каковы перспективы развития проекта?

— Потенциал огромный, эту технологию возможно внедрить в различные направления деятельности завода, а конечный эффект сложно оценить, дав волю даже самым смелым фантазиям. На первом этапе мы внедряем систему видеоаналитики с использованием нейросетей. Система успешно опробована, и в этом году планируется полноценное ее внедрение в промышленную эксплуатацию. В этой области мы будем передовым предприятием в отрасли.

— С какими службами еще сотрудничаете по проекту, кто помогает его успешной реализации?

— В работу включены многие специалисты — представители ЛИС, УРПС, ОГТ, цехов. И, конечно, реализация проекта была бы невозможна без поддержки работников УИТ. Мы тесно сотрудничаем с руководителем проекта по информационным технологиям УИТ Андреем Тереховым. Мы вместе представляли проект и на внутризаводском конкурсе, где заняли 1-е место, и на конкурсе ПАО «ОАК». Реакция там действительно была бурная, проект вызвал много споров, обсуждений. В итоге конкурсная комиссия оценила проект как перспективный, руководством ПАО «ОАК» предложено продолжить развитие системы. Итогом внедрения нашего проекта должен стать единый аналитический центр контроля и управления производственными процессами, переход к «цифровому предприятию» с внедренными элементами искусственного интеллекта на всех этапах производства.

Текст: Марина Левина. Фото и изображения филиала ПАО "Компания «Сухой» «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина»

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”