ExePlant 0 комментариев

ExePlant завершил второй этап проекта разработки и внедрения российского MES для объектов переработки АО «УК «Кузбассразрезуголь»

Компания ExePlant приступила к проекту разработки и внедрения MES на трех площадках «Кузбассразрезуголь» в январе 2022 года.

Изначально реализация проекта предполагалась на решении зарубежной компаний. После изменения геополитической ситуации в мире в феврале 2022 года разработчик решения покинул рынок Российской Федерации. Компания ExePlant совместно с заказчиком приступили к поиску альтернативных решений на российском рынке. 

Несмотря на уход вендора команда проекта не останавливала работу и параллельно с анализом рынка решений выполняла работу по обследованию производственных площадок, анализу и стандартизации бизнес-процессов и отчетных форм.
В декабре 2022 был завершен 2 этап проекта, в результате которого была проработана модель процессов to be, альбом отчетных форм, выбрана платформа для реализации проекта и разработано детально техническое задание на реализацию системы с использованием отечественных программных решений.

Анализ рынка имеющихся решений, сравнение и выбор платформы для реализации системы продолжался с апреля по сентябрь 2022 года. Будущая система должна была представлять собой сложный интегрированный продукт из нескольких блоков. По итогу анализа был выбран следующий инструментарий будущего решения:

  • Сбор, хранение и визуализация данных – «КОНСОМ ГРУПП» “ИНКА 4.0 Цифровое производство”
  • Для реализации функций MES будет использоваться продукт компании ExePlant – ExeMES (новая разработка в рамках проекта)
  • Управления бизнес-процессами и организация совместной работы пользователей -платформа ELMA365

«Проект по реализации и внедрению MES в АО «УК «Кузбассразрезуголь» исторически назрел в компании, так как невозможно сегодня представить эффективно работающее горнодобывающее предприятие без современной системы учета. 

На старте проекта мы выбрали наиболее комплексное и современное, на наш взгляд, решение. К сожалению, геополитическая обстановка сложилась таким образом, что нам пришлось «на ходу» менять платформу реализации. Это был вызов и для нас как для клиента и для нашего партнера - компании ExePlant.

Совместными усилиями мы добились продолжения проекта, нашли новые подходящие для наших целей и задач решения на российском рынке. Сложившаяся ситуация еще раз подтвердила принципиальную важность выбора надежного партнера для реализации таких масштабных проектов. Компания ExePlant в очередной доказала свой высокий уровень профессионализма и готовности к быстрым изменениям. Думаю, наш проект будет одним из передовых проектов в отрасли. Он сможет послужить хорошим примером эффективного импортозамещения», - комментирует руководитель программы цифровой трансформации Гогов Рустам Андреевич.

Завершение проекта внедрения планируется в 2024 году. При реализации проекта планируется решение следующих задач:

  • Унификация отчетных форм и производственных бизнес-процессов;
  • Контроль выполнения производственных планов;
  • Повышение качества и скорости принятия управленческих решений за счет снижения запаздывания поступления оперативной информации;
  • Сокращение внеплановых остановов и простоев стационарного оборудования объектов переработки угля путем фиксации и своевременного оповещения о внеплановых остановах оборудования для оперативной реакции персонала;
  • Сокращение трудозатрат на формирование аналитической отчетности;
  • Повышение организационно-технического уровня выполнения работ;
  • Автоматизированное накопление и предоставление информации о материально-технических ресурсах;
  • Снижение степени влияния нештатных и аварийных ситуаций на производственный процесс за счет сокращения времени, затрачиваемого на их обнаружение и устранение.

«Это первый подобный проект, который мы проводили за 25 лет истории нашей компании. Но несмотря на все форс-мажорные обстоятельства, мы благодарны коллективу «Кузбассразрезуголь» за их высокий профессионализм и веру в данный проект и в нашу компанию. Это первый проект по постройке многоцелевой системы управления производством, созданном на российских компонентах. Мы смогли найти альтернативы западным решениям, в том числе за счет разработки собственного ПО, основанное на том опыте, который мы имели за все эти годы. Основная задача для нас сейчас – доказать эффективность систем и закончить проект точно в срок» - заявляет Юрий Керейник, исполнительный директор компании ExePlant.

На правах рекламы

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это очевидное решение с датчиком и автоматизацией приходит в голову, как только начинаешь читать ста... Сэкономить за 60 секунд: как расшили узкое место с помощью картирования
RCM это хорошо, но в статье не про него а про анализ отказов и их последствий, это немного не то же ... Ремонты – это про деньги: RCM на предприятиях «Мечела»
Правильно, даже в статье прозвучало: "Люди думают, что ERP — это дополнительный инструмент опти... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Очень хорошая статья! Я удовлетворен глубиной понимания проблемы. +Компьютеризация! +Прикладное про... 7 шагов к повышению эффективности производства: опыт Компании «ГРАЙН»
Эта проблема-методологическая. ERP-системы не содержат методологии, которая в принципе могла бы реша... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”