На кузнечном заводе КАМАЗа появилась цифровая альтернатива заводскому совещанию в формате стандарта SFM.
Благодарим редакцию газеты "Вести КАМАЗа" за предоставление данного материала.
На кузнечном заводе появилась цифровая альтернатива заводскому совещанию в формате стандарта SFM. Новая информационная система дашборд содержит в себе не только ключевые показатели достижения целей (KPI), но и другую важную оперативную информацию, позволяющую анализировать и контролировать производственные процессы, причём без привязки к месту совещания.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Курс на цифровизацию, который уже многие годы стабильно держит «КАМАЗ», стимулирует заводы к внедрению информационных технологий в производстве. На кузнечном, помимо успешного внедрения системы оперативного управления производственными процессами, начала работать информационная система дашборд. В мае этого года директор завода Игорь Малясёв распорядился разработать её и внедрить, чтобы аккумулировать и отслеживать достижения всех ключевых показателей. Тогда же на КЗ был открыт соответствующий проект, который возглавил заместитель начальника отдела развития производственной системы Рузаль Фатхуллин. Создана и заработала межфункциональная группа совместно с представителями Центра информационных технологий Русланом Ивановым и Эльнаром Мусиным. Специалисты провели анализ деятельности и процессов завода, учли пожелания и требования его подразделений.
– Взяв за основу формат стандарта SFM, мы стали загружать и размещать на сетевом диске заводскую оперативную информацию – различного рода справки, отчёты главного диспетчера, сменно-суточные задания, – рассказывает Рузаль Фатхуллин. – Данные были объединены, основная информация обобщена по разным параметрам и интегрирована в информационную систему.
В ней появились тексты, графики, диаграммы и другие средства визуализации. Далее система стала получать данные и обновляться автоматически с заданным интервалом или даже в режиме реального времени. И это её главное преимущество: появилась возможность отслеживать важные показатели в режиме реального времени, что делает их всегда актуальными.
В конце октября на большом мультимедийном экране команда проекта презентовала систему дашборд заводского уровня руководителям КЗ и представителям КРПС «КАМАЗа».
– Мы получили одобрение: руководители увидели в этой системе актуальную и оперативную информацию по ключевым показателям эффективности завода, – делится Рузаль Фатхуллин. – Например, руководство КПК-1 отметило удобство аккумулирования информации в одном месте и по штамповке поковок, и по количеству задействованного оборудования, и по числу работающих звеньев кузнецов-штамповщиков. Такой формат позволит менеджменту корпуса оперативно вести мониторинг, оценивать и производственную ситуацию и управлять ею здесь и сейчас.
Действительно, клик компьютерной мышки по значку на рабочем ПК – и перед руководителями открывается интерактивная аналитическая панель, графический интерфейс. В навигации – основные показатели стратегии улучшения, информация по выполнению плана-факта по штамповке за сутки, месяц, год, данные по сдаче готовой продукции за аналогичные периоды, то есть дашборд даёт управленцам состояние «руки на пульсе».
Преимущество дашборда – в его интерактивности, когда большой объём данных не превращается в сложный поток цифр, а всё разложено по полочкам и регулярно актуализируется
– В первую очередь, система позволяет производственникам оперативно контролировать ход работы, своевременно принимать управленческие решения, корректировать рабочий процесс, – комментирует заместитель директора КЗ по экономике Светлана Янкина. – Они видят данные по номенклатуре продукции, по объёму производства, за определённые периоды времени, потери от брака, численности персонала, данные по ОТ и даже запасы.
Команде Рузаля Фатхуллина поставлена задача расширить информационную составляющую системы и число её пользователей. Например, в дашборд будет вводиться информация по талонной системе контроля по охране труда. Со временем станет возможным видеть, за какие нарушения чаще всего изымаются предупредительные талоны, отслеживать динамику. А ещё в ближайшее время предстоит декомпозировать систему дашборд до уровня производственных корпусов, цехов и бригад КЗ.
Текст: Ирина Низамиева. Фото: Ильдар Хунснутдинов
