Вместо кипы отчетов и справок, разрозненных показателей с производств, перегруженной почты – одно приложение. Информация из производственных подразделений ЕВРАЗ ЗСМК теперь находится у руководителей буквально в кармане. А точнее – в «Мобильном кабинете руководителя». Уникальный по своему функционалу инструмент, созданный командой ИТ-разработчиков комбината, вышел на новый уровень.
Ориентироваться на точные данные и принимать решения незамедлительно. Отслеживать выполнение порученных мероприятий. Получать обратную связь онлайн. При необходимости – вносить корректировки. Удобно? Да. Оперативно? Безусловно. Управление комбинатом выводится на новый уровень.
Константин Алмазов, руководитель проекта «Мобильный кабинет руководителя», рассказывает:
– Два года назад мы решили усовершенствовать систему управления предприятием с помощью цифровых технологий и на основе данных. Разработали интерфейс, в котором руководители имели бы быстрый доступ к информации. Поставили перед собой амбициозную задачу – с одной стороны, сделать систему, в которой можно на ходу получать оперативные производственные показатели, с другой – сделать систему максимально удобной, чтобы заходить в нее и работать можно было постоянно.
|
Максим Переходов |
Виталий Слюсарский |
Изначально «Мобильный кабинет руководителя» был задуман как приложение, которое дает доступ к производственным показателям. И для реализации этого было создано уникальное в своем роде хранилище данных для производственных показателей, так называемое озеро данных. Добавили второй функционал – регистрацию сообщений о различных происшествиях.
— Одно из первых, что мы начали выводить, – это максимально оперативные показатели. МКР выдает данные за предыдущие сутки. Однако руководителям надо было понимать, что происходит здесь и сейчас. Для этого реализовали 2 режима, — продолжает Константин Алмазов.
Первый: доступ к мнемосхемам диспетчеров. На них сразу становятся понятны параметры работы комбината здесь и сейчас. Реализация этого функционала с помощью использования уникальных технических решений позволила сэкономить десятки миллионов рублей.
Второй: доступ ко всем камерам видеонаблюдения. Ведь важно понимать: если что-то идет не так, где работают люди? Разработчики решили крайне сложную техническую задачу перевода картинки с камер видеонаблюдения на внешние личные мобильные устройства с соблюдением всех норм информационной безопасности. Сейчас имеется доступ более чем к 300 камерам, установленным на площадках.
Сегодня в «Мобильный кабинет руководителя» автоматически с разных ресурсов подгружается актуальная информация, ее не надо искать в различных источниках – собирать отчеты, справки, совершать множество звонков. Все аккумулируется в одном месте. МКР гибкий, можно сделать интеграцию с любой системой.
СПРАВКА
Изначально приложение создавалось для руководителей высшего звена. Но сейчас его также могут использовать в работе начальники цехов и участков, мастера.
Что входит в содержимое приложения? Ценная производственная информация. Для удобства она поделена на восемь модулей.
Интерфейс в МКР настраивается под себя. Выбирается цветовая схема, вид дашбордов, период формирования информации. Здесь есть функция поиска и подбора связных показателей.
СПРАВКА
Все показатели регулярно обновляются: каждые два часа загружаются с кубов данных, каждые 15 минут – с таблиц Exсel.
Также в системе реализовали функционал учета, отражения простоев по оборудованию и специальные представления для проведения совещаний. «Мобильный кабинет руководителя» устанавливается и на компьютере. Декстопная версия приложения помогает эффективно проводить оперативные рапорты, административные ячейки, сменно-встречные собрания. Большим форматам – большой экран.
СПРАВКА
При внедрении МКР усовершенствовали покрытие ЕВРАЗ ЗСМК сетью сотовой связи. Добавили базовые станции, сориентировали антенны. Сейчас почти во всех подразделениях ЕВРАЗ ЗСМК доступна качественная мобильная связь.
В разработке приложения непосредственное участие принимал Вице-президент ЕВРАЗа, руководитель дивизиона «Сибирь» Алексей Солдатенков. Свои приоритеты сегодня он расставляет так:
– В моем разделе «Избранное» – прежде всего коксоаглодоменный передел ЕВРАЗ ЗСМК. Слежу за тем, как дышат доменные печи, что происходит с горячим дутьем, расходом кокса и так далее, – это все важные, экономически значимые параметры. В особом фокусе внимания – красные зоны. Видна и понятна цепочка предпринимаемых действий для решения проблем, связанных с ОТ и ПБ, простоями оборудования.
Главный достигнутый результат, по словам Алексея Солдатенкова, – сокращение времени, затраченного руководителем на получение актуальной информации. Благодаря чему скорость принятия решений увеличивается в разы.
