Kn51 0 комментариев

План эвакуации и памятки по безопасности в КГМК переводят в цифру

Расскажем о QR-кодах, по которым можно ознакомиться с информацией по маршрутам эвакуации при нештатных ситуациях.

Таблички с QR-кодами, отсканировав которые можно увидеть план эвакуации при пожаре и маршруты движения к ваннам или душам самопомощи, устанавливают в сернокислотном отделении рафинировочного цеха КГМК в Мончегорске.

Новые меры для повышения уровня безопасности работников внедряют в сернокислотном отделении рафинировочного цеха. Появление QR-кодов, при переходе по которым можно ознакомиться с информацией по маршрутам эвакуации при нештатных ситуациях, – инициатива амбассадоров безопасности КГМК.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

– С внедрением цифровых планов эвакуации и памяток, сотрудники КГМК и подрядных организаций смогут более оперативно выполнять действия по эвакуации, если возникнет нештатная ситуация. Они не будут терять время на поиски безопасных выходов или необходимого вспомогательного оборудования, что в критических условиях может иметь решающее значение. Мгновенный доступ к информации через QR-коды даст возможность быстро ознакомиться с планом действий, что значительно повысит общую эффективность эвакуации и сократит время оповещения и реагирования специализированных служб, – подчеркнул в разговоре с Kn51 начальник управления по координации вопросов производственной безопасности департамента промышленной безопасности Кольской ГМК Павел Большаков.

Традиционно плакаты с планами эвакуации размещены в каждом отделении.

– Мы продолжаем устанавливать QR-коды в различных местах отделения: любой прибывший на производство — будь то штатный сотрудник, студент-практикант или представитель какой-либо делегации – сможет ознакомиться с информацией о безопасных маршрутах. Оперативный доступ к данным поможет сотрудникам быстрее и эффективнее реагировать в экстренных ситуациях, — уверен ведущий специалист управления пожарной безопасности, гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций КГМК Данил Погожин.

– В данный момент установлено восемь табличек с QR-кодами в промывном отделении сернокислотного отделения рафцеха, в будущем они будут размещены во всем сернокислотном отделении, – рассказал менеджер рафинировочного цеха, амбассадор безопасности Владислав Тропин.

Кроме того, разработаны и цифровизированы маршруты движения к так называемым ваннам или душам самопомощи. С помощью QR-кода человек сможет определить свое местоположение, маршрут следования до ближайшей ванны или душа самопомощи, а также памятку, как действовать в случае попадания серной кислоты на одежду или кожу.

— Эти маршруты созданы с нуля сотрудниками рафцеха, центра автоматизации производства и департамента промбезопасности, без привлечения контрагентов. Информацию размещают на электронном ресурсе с привязкой к конкретным точкам возможного нахождения сотрудников в сернокислотном отделении. Это внутренний сетевой ресурс, куда загружаются схема и памятки по действиям персонала при возникновении какой-то непредвиденной ситуации, — рассказал главный специалист управления по координации вопросов производственной безопасности департамента промышленной безопасности КГМК Сергей Павлов.

Он подчеркнул, что благодаря нововведениям уровень подготовки сотрудников повысится.

— Каждый будет знать, куда идти и что делать в экстренной ситуации. Мы приглашаем всех коллег активно использовать новые планы эвакуации и памятки, принимать участие в создании безопасного рабочего пространства. Мы продолжаем работать над улучшением системы безопасности в компании, – добавил Сергей Павлов.

Текст: Марина Папка. Фото Марины Папка и Алины Мельниченко

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Aleksandra , вот несколько статей: https://up-pro.ru/library/production_management/operations_manag... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Добрый день. А есть ли у редакции подборка инструментов по дебюрократизации из других организаций, н... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Спасибо большое за эту статью! Это действительно наглядный инструмент план/факта эффективности работ... Трансмашхолдинг: использование методологии А3 для анализа эффективности процессов и сокращения затрат
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”