«Нефть и жизнь» 0 комментариев

Ключевой элемент стратегии: сегодня и завтра ИТ в «Татнефти»

Расскажем о развитии IT-направления деятельности «Татнефти».

Сегодняшний разговор – о развитии IT-направления деятельности «Татнефти» с заместителем генерального директора Компании по цифровому развитию Евгением Звездиным.

– Евгений Юрьевич, Вы не так давно встали у руля IT-направления «Татнефти». Какие задачи перед собой ставите в первую очередь? 

– Ответ можно разбить на части. Во-первых, есть поставленные перед нами цели. Это обеспечение бесперебойной работы бизнеса в текущих условиях. Сюда входят вопросы информационной безопасности, импортонезависимости систем АСУТП, инженерной инфраструктуры и информационных систем. Во-вторых, есть цели, которые мы ставим перед собой самостоятельно. Это изменение подходов к вопросам цифровой трансформации основных бизнес-процессов Компании, развитие собственных компетенций для целей формирования добавленной стоимости в рамках корпоративной стратегии.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

– Какие горизонты открыла перед Компанией цифровизация? Как Вы видите дальнейшую цифровую трансформацию «Татнефти»? 

– В области цифровизации, точнее в области цифровой трансформации для меня главное — фокусировка на задачах, создающих максимальную ценность для бизнеса, позволяющих достигать таких результатов, которые физически невозможны с помощью любых других инструментов.

– Как известно, время – самый ценный ресурс. Какие цифровые технологии помогают менеджменту экономить его при принятии решений? 

– Вы затронули один из ключевых моментов, в котором кроется основная опасность в понимании вопроса ценности IT. Давайте начнём с размышлений о том, что имеет большую ценность: заместить или роботизировать часть операций, высвободив 10-15% времени сотрудников, пусть даже всех сотрудников, или повысить эффективность принимаемых решений на те же 10-15%? Думаю, мнения разделятся. Я бы обратил внимание на задачи, которые стоят перед нами как перед коллективом «Татнефти». Мы всегда должны исходить строго из интересов Компании, в приоритете у нас вопросы безопасности людей, экология, социальная ответственность. С помощью цифровых технологий мы улучшаем бизнес-процессы, повышаем качество работы, производительность труда.

– Возможен ли полный переход IT-ландшафта на отечественные продукты? 

– Да. Возможно, по ряду направлений текущий уровень разработок отстаёт, но, думаю, это некритично для бизнес-процессов Компании. Необходимо оценивать ключевой аспект системы: выполнение какой функции она должна исполнить надёжно и в полном объёме. Вокруг нас много нерационального потребления, это следствие работы маркетинговых приёмов. Задайте себе вопрос: какова доля функциональности, которую вы используете в вашем телефоне или в установленном на компьютере офисном пакете?

– С чем Вы связываете бум, который мир сейчас переживает с развитием искусственного интеллекта? Есть ли он на самом деле? Может, это очередная шумиха с завышенными ожиданиями? 

– На мой взгляд, всё идёт по классическим канонам развития техники и технологий. Вычислительные ресурсы стали более доступными, развиваются языки программирования, в том числе различные решения с готовыми библиотеками. Благодаря этому множество небольших команд пробуют решать широкий спектр задач, что, в свою очередь, приводит к накоплению коллективного знания, подпитывающего процесс новыми силами. Кроме того, мы живём в эпоху доступности информации в один клик, и на общество значительно влияют процессы взаимного «опыления». По поводу ожиданий, сложно назвать их завышенными, все понимают размер приза. Думаю, это природа человека — концентрировать своё внимание на отдельных темах в отдельные периоды истории.

– В каких сферах видите применение искусственного интеллекта? Применяется ли он в Компании? 

– Спектр возможного применения хорошо описан в открытых источниках и, на мой взгляд, наиболее перспективные среди них: предиктивная аналитика; выявление зависимостей, не поддающихся классическим подходам к анализу; создание систем помощи принятия решений. В «Татнефти» успешно применяются решения с использованием искусственного интеллекта, среди них — программный комплекс автоматической интерпретации геофизических исследований, программный комплекс по локализации остаточных запасов, сервис по автоматическому распознаванию по фото и видеоматериалам «опасных» деревьев вблизи линий электропередач, система предиктивной аналитики наработки катализатора на заводе «ТАНЕКО», система контроля усталости водителя и т.д. Наверное их не так много, как многие ожидают, но каждый из продуктов уникален в своём роде, и получаемый с их помощью результат невозможно воспроизвести автоматически с применением других алгоритмов.

– Какие существуют риски, связанные с искусственным интеллектом? Могут ли люди потерять работу после его массового внедрения? Что с ними будет?

– «Восстание машин» вряд ли возможно. Массовая потеря работы — тоже. Мы не должны забывать, что происходит замещение рутинных операций, но при этом появляется отдельный класс высокотехнологических специальностей, связанных с большими данными и искусственным интеллектом. Как правило, переток трудовых ресурсов не происходит в одночасье, это достаточно равномерный процесс.

– Автопилоты, роботы — ещё одна интересная тема последнего времени. Каково Ваше отношение к данному направлению? Есть ли перспективы внедрения подобных технологий в Компании? 

– Тема интересная и довольно перспективная, но для нас не новая. В нашей Компании, как и отрасли, да и промышленности в целом, «автопилотов» больше, чем кажется на первый взгляд. Классическая, более или менее серьёзная система АСУТП — это и «автопилот», и «робот» в самом широком смысле этого слова: система принимает решения в рамках заданного технологического процесса, поддерживая непрерывность процесса, качество выпускаемой продукции и т.д.

– Как такие современные технологии уживаются в такой достаточно консервативной отрасли, как нефтяная? 

– Они не просто уживаются, наоборот, удачно дополняют друг друга. Как я уже отметил выше, правильное применение технологии в правильном месте позволяет получить ранее недоступный результат. Здесь нет особой конкуренции, у каждой технологии есть свои сильные и слабые стороны, соответственно, и области применения. На самом деле, нашу отрасль нельзя назвать консервативной. Всё развивается динамично, цифровые двойники активов становятся основой систем принятия решений. Сложность, а порой и опасность производственных процессов требует непрерывного совершенствования, что развивает инновации по всем направлениям. Плюс общий крен в сторону автоматизации и информатизации, называемый «Четвёртой промышленной революцией», влияет на промышленность в целом.

– Сегодня активно продвигается ESG-повестка, как IT-направление участвует в этой работе? 

– Как полноправный партнёр. Реализация ESG-повестки — это не магия, а планомерная работа по совершенствованию производства. Здесь применяется весь спектр доступных техник и технологий, в том числе и IT. Например, обеспечив увеличение скорости принятия решений, можно держать процесс в коридоре оптимальных значений, что существенно экономит ресурсы, а это рациональное потребление или энергоэффективность. Контроль за состоянием водителя — это повышение безопасности, сохранение жизней и здоровья граждан. Программный комплекс по локализации остаточных запасов с использованием искусственного интеллекта позволяет нам эффективнее использовать ресурсы, добывая больше, при этом строя меньше скважин.

– Как решаете кадровые вопросы?

– Могу сказать, что решаем, но нам ещё есть к чему стремиться. На самом деле, кадровые вопросы состоят из двух больших процессов: развитие текущего персонала и наём нового. Могу отметить, что по первому процессу за это время мне удалось дважды встретиться и обсудить с кандидатами их идеи по улучшениям в рамках корпоративной процедуры оценки персонала. Было очень продуктивно, 90% идей сразу идут в производство. У нас сильная команда, способная решать любые производственные задачи, не только в режиме исполнителей заказа, но и в качестве инициаторов изменений. Эту сильную сторону мы будем активно развивать в дальнейшем. 

По найму новых сотрудников — готовы с удовольствием рассматривать новых кандидатов, чем активно и занимаемся. Процесс не простой, но того стоит, встречаются просто уникальные претенденты.

– Если помечтаем о том, что будет через 5-10 лет, а может даже больше. Как Вы видите IT Компании и в целом развитие IT в мире? 

– Если говорить про нашу Компанию, то можно с высокой долей вероятности предположить, что с каждым годом мы будем становиться больше IT-компанией, нежели чисто производственной. Причем, это не просто общий тренд, это ключевой элемент корпоративной стратегии развития «Татнефти».

Алсу Матисова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”