Финансовое планирование «Конти-Рус»: от бюджетов операционных департаментов до управленческой отчетности

На практическом вебинаре покажем, как выстроить единую модель планирования и бюджетирования, которая связывает производство, себестоимость и финансовый результат в одной системе.

Во многих производственных компаниях бюджетирование до сих пор собирается из десятков Excel-файлов. План производства существует отдельно от финансового плана, данные приходится долго сводить вручную, а чтобы понять, почему изменилась маржинальность, требуется несколько недель анализа.

На практическом вебинаре покажем, как выстроить единую модель планирования и бюджетирования, которая связывает производство, себестоимость и финансовый результат в одной системе.

26 марта | 11:00 (МСК) | Онлайн

Практическим опытом внедрения поделится Сергей Мержеевский, начальник экономического отдела АО «Конти-Рус». Он расскажет, как в компании удалось выстроить единую финансовую модель и сократить подготовку бюджета с нескольких недель до 10 дней.

На вебинаре разберём:

• как выстроить единую модель планирования и бюджетирования для производства,
• как связать производственные показатели и финансовый результат,
• как отказаться от «зоопарка» Excel-файлов и ручных сводов,
• как сравнивать план и факт и быстрее находить отклонения,
• как сократить подготовку бюджета с нескольких недель до 10 дней.

Что вы получите:

• практический опыт внедрения от производственной компании (кейс АО «Конти-Рус»),
• понимание, как устроена единая модель планирования производства и финансов,
• подход к построению финансовой модели для управленческих решений.

Вебинар будет полезен директорам по производству, руководителям ПЭО, финансовым директорам производственных компаний и специалистам по планированию и управлению себестоимостью.

Зарегистрироваться на вебинар

Реклама ООО «Ван Ай Ти Консалтинг» ИНН 7841449380 КПП 780101001 erid 2SDnjdQxDfw