В настоящее время в Группе компаний «Холдинг МРСК» реализуется крайне важный проект эффективного контроля финансовой деятельности предприятий – внедряется автоматизированная система учета по международным стандартам финансовой отчетности (АСУ МСФО). О том, как это происходит, а также о других не менее важных финансовых процессах рассказывает главный бухгалтер Холдинга МРСК Галина Жаббарова.
Владимир Павлов
– Галина Ивановна, как в Холдинге МРСК идет внедрение АСУ МСФО?
– Сейчас реализуется двухуровневая система подготовки отчетности по МСФО: крупные публичные дочерние компании осуществляют самостоятельную подготовку отчетности по МСФО, а на уровне Холдинга МРСК выполняются процедуры консолидации и приведения данных дочерних компаний к единой учетной политике. При этом в отношении остальных дочерних компаний Холдинг МРСК осуществляет также и трансформационные процедуры. Соответственно задачи автоматизации также подразделяются на два блока: автоматизация консолидационных функций на уровне Холдинга МРСК и автоматизация учета по МСФО на уровне дочерних компаний. Автоматизация подготовки консолидированной отчетности будет осуществляться в МРСК с использованием SAP-BPC. В объем автоматизации, помимо собственно консолидированной отчетности по МСФО, включаются консолидированная управленческая отчетность и консолидированные бюджеты. Предполагается, что в ходе реализации проекта также должны быть унифицированы требования к аналитике данных, предоставляемых дочерними компаниями для целей консолидации. В настоящий момент завершается разработка методологического обеспечения системы, после чего планируется приступить к настройке и тестированию системы.
– В каких ДЗО будет внедряться АСУ МСФО?
– В начале 2011 года стартовал проект по автоматизации параллельного учета по МСФО в компании ОАО «МРСК Северо-Запада» на базе программного продукта «1С: Предприятие». С апреля 2012 года реализация проекта по автоматизации учета по МСФО на базе SAPERP начинается в ОАО «МРСК Урала». Мы рассчитываем, что все наши крупные дочерние компании постепенно перейдут на получение отчетности по МСФО из учетных систем.
– Потребуется ли для этого дополнительное обучение специалистов по бухгалтерской и налоговой отчетности?
– Конечно, важной частью работы по внедрению новых систем ведения учета и подготовке отчетности является обучение персонала бухгалтерских и финансовых служб ДЗО и Холдинга МРСК, ведь новая система – это и новый интерфейс, и новые регламенты работы. После ввода систем в промышленную эксплуатацию начнется самое главное: вдумчивая, серьезная ежедневная работа, требующая от специалистов грамотного использования настроенного программного обеспечения. Нужно помнить, что основная роль бухгалтеров – формировать профессиональное суждение, а автоматизированная система – хороший вспомогательный инструмент для этого. Стандарты финансовой отчетности непрерывно совершенствуются, для работы с ними необходимы высококвалифицированные специалисты. Поэтому мы будем уделять большое внимание непрерывному повышению квалификации наших сотрудников.
– Хотелось бы обсудить еще несколько важных тем. В частности, каким образом отразились на компаниях Холдинга МРСК корректировки в российской налоговой политике в 2011 году?
– Прошедший год не внес каких-либо существенных изменений, за исключением, пожалуй, страховых начислений с фонда оплаты труда и утверждения электронной формы счетов-фактур, что было долгожданным событием. Компании МРСК были и остаются крупнейшими налогоплательщиками в своих регионах, помогающими наполнять доходную часть бюджетов всех уровней.
– А какие перемены могут произойти в Холдинге МРСК в связи с изменениями в налоговой политике государства, которые ожидаются в ближайшее время?
– Министерство финансов РФ подготовило проект изменений в налоговое законодательство Российской Федерации, в том числе предусматривающее отмену льготы по налогу на имущество в части линий электропередачи и сооружений, являющихся неотъемлемой технологической частью указанных объектов. По предварительным расчетам отмена этой льготы повлечет за собой дополнительные расходы по уплате налога на имущество в целом по Холдингу МРСК в размере около 10,5 млрд рублей. Таким образом, отмена льготы по налогу на имущество существенно ухудшает финансовое состояние Холдинга МРСК и повышает риски невыполнения запланированных инвестиционных программ.
– Сейчас в Холдинге МРСК и его ДЗО идет подготовка годовой бухгалтерской и налоговой отчетности по стандартам РСБУ и МСФО. Произойдут ли изменения в отчетности в связи с выходом Холдинга МРСК на Лондонскую фондовую биржу?
– Холдинг МРСК, как и его ДЗО, формирует отчетность по международным стандартам с первого года своей работы, добиваясь прозрачного, качественного представления информации о деятельности компаний. Сам факт выхода Холдинга МРСК на Лондонскую фондовую биржу свидетельствует о правильности выбранной ориентации на установление «режима наибольшего благоприятствования» для акционеров и инвесторов. Высокая степень публичности компании повышает требования к срокам предоставления отчетности: годовая отчетность должна выпускаться не позднее 120 дней после отчетной даты, а промежуточная, в качестве которой мы предоставляем отчетность за 6 месяцев, не позднее 60 дней, и это уже с учетом работы аудиторов! В связи с такими требованиями мы уделяем большое внимание работе над сокращением сроков подготовки отчетности и оптимизации всего учетного процесса. Значительную роль в сокращении сроков должна сыграть автоматизация учета.
– Каким еще требованиям необходимо соответствовать?
– Качество информации, предоставляемой инвесторам, также чрезвычайно важно для формирования хорошей истории публичного обращения бумаг Холдинга МРСК на Лондонской бирже. В числе составляющих качественного раскрытия информации – согласованные оценки руководства компании относительно деятельности нашей компании, надежное планирование и точное прогнозирование ожидаемых изменений, детальные комментарии руководства Холдинга МРСК к публикуемой отчетности. Эти важные компоненты будут собраны в дополнительном поясняющем документе к годовой финансовой отчетности по МСФО – Аналитических комментариях руководства.
