Библиотека

Сегодня

Сегодня

Вчера

ИИ: преодолеть «долину смерти» Как не попасть в 95% тех, кто разочаровываются в ИИ после первого же проекта... Автоматизация управления

Вчера

Год эффективности в «Зелинский групп»: от пилотных проектов к масштабным улучшениям Идея проста и амбициозна: каждый руководитель разрабатывает и внедряет собственный проект, направлен.. Оптимизация производства

Вчера

Как сократить затраты на ремонты: опыт НЛМК Благодаря этому решению на Стойленском ГОКе на запчастях теперь экономят 10 млн рублей в год... Эффективность ТОиР

02 октября

Ремонт на опережение: нейросеть предскажет поломки оборудования за 12 часов Благодаря предиктивной аналитике на МКС-5000 сократили брак на 68 процентов и снизили количество ава.. Автоматизация ТОиР

02 октября

ВИДЕО: Лучшие практики механического цеха Уральской стали Многие идеи появляются непосредственно на рабочих местах: сотрудники замечают, где можно упростить п.. Оптимизация производства

02 октября

Совершенствование производственного планирования: кейс сталелитейной компании EZDK Статья из альманаха «Управление производством». Успешный опыт этого производства может быть перенесе.. Бережливое производство

01 октября

Кайдзен – это про перемены к лучшему: опыт АВТОВАЗа В этом видео расскажем, какие были номинации и какие проекты стали победителями конкурса Кайдзен пре.. Кайдзен

01 октября

30 сентября

АВТОТОР: парк промышленных роботов увеличился на 50% Рост произошел за последние три года. Расскажем, в каких направлениях открывает перспективы развития.. Модернизация и техперевооружение

30 сентября

«ЛокоТех» внедряет систему быстрого реагирования в области качества Расскажем, как в компании вводится в действие метод быстрого реагирования QRQC (Quick Response Quali.. Внедрение СМК

обсуждения

Светлана Власовец, добрый день! Всего за год подаётся около 10 тыс. идей, это некая норма, да не уди... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе

Вот не хочу душнить, но кто-то должен! Бизнес система уральской стали, но честно, нет нормальных про... Окна прибыли: можно ли «невидимые» потери на предприятии превратить в источник ресурсов?

Добрый день! Оперативная корректировка процесса относительно желаемого «коридора» значений имеет ... Для управления сквозными процессами: PDCA в «Татнефти»

Узнайте больше 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов