Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее пространство наиболее эффективным образом. Если существует возможность его использовать, то лучше это сделать. Однако не стоит зацикливаться только на этом подходе к управлению бизнес-процессами. Так, например, еще существует Six Sigma, Lean, JIT, TQM, СМК и многое другое. Довольно подробно их описал это описано здесь: https://deep-vision.one/knowledge/podxody-k-upravleniyu-biznes-processami/.
Здорово, что компания не останавливается на достигнутом и планирует ввести Кайдзен.
Хочу отметить, что Кайдзен направлен на улучшение деятельности сотрудников от высшего менеджмента до простого рабочего. Реализация данного подхода не требует больших материальных или финансовых затрат, т.к. основное направление - это работа с имеющимися ресурсами. Самым же сложным звеном в изменении являются сложившиеся традиции и косность ума сотрудников.
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее пространство наиболее эффективным образом. Если существует возможность его использовать, то лучше это сделать. Однако не стоит зацикливаться только на этом подходе к управлению бизнес-процессами. Так, например, еще существует Six Sigma, Lean, JIT, TQM, СМК и многое другое. Довольно подробно их описал это описано здесь: https://deep-vision.one/knowledge/podxody-k-upravleniyu-biznes-processami/. Здорово, что компания не останавливается на достигнутом и планирует ввести Кайдзен. Хочу отметить, что Кайдзен направлен на улучшение деятельности сотрудников от высшего менеджмента до простого рабочего. Реализация данного подхода не требует больших материальных или финансовых затрат, т.к. основное направление - это работа с имеющимися ресурсами. Самым же сложным звеном в изменении являются сложившиеся традиции и косность ума сотрудников.