«Наш вестник» 0 комментариев

Как решить застарелую проблему: два новых кайзена ЦЕМРОСа

Вместо того чтобы усложнить конструкцию, авторы этих предложений ее максимально упростили.

Благодарим Департамент по связям с общественностью АО «ЦЕМРОС» за предоставление данного материала. 

Деньги из воздуха 

В Оскольском филиале нашли неожиданный способ решить застарелую проблему. Вместо дорогих насосов, которые постоянно ломались, теперь используют обычный сжатый воздух. Эта простая идея сберегла заводу 200 тысяч рублей. 

В горном цехе предприятия для работы нужна специальная добавка – она разжижает шлам и делает его пригодным для дальнейшей переработки. Раньше ее подавали с помощью насосов, но агрессивная химическая среда быстро разъедала оборудование. Насосы то и дело выходили из строя, требовали дорогого ремонта или полной замены. 

Команда проекта в составе начальника горного цеха Дмитрия Власенкова, главного инженера-механика горного цеха Павла Каськова, электрогазосварщика горного цеха Александра Рожкова и руководителя по внедрению и развитию ПС Юлии Мозговой под руководством директора филиала Дениса Доценко нашла эффективную альтернативу: подавать добавку с помощью сжатого воздуха. Для этого старые баки заменили на более прочные, подключили их к заводской системе подачи воздуха, установили современные клапаны и датчики контроля. Теперь операторы в режиме реального времени видят, сколько добавки расходуется и какой она плотности, а сотрудники получили понятные инструкции для новой схемы. 

В рамках проекта за год предприятию удалось сэкономить более 200 тысяч рублей, а вложения быстро окупились.

Денис Доценко, директор Оскольского филиала: «Успех этого проекта доказал: лучшие идеи рождаются на местах. Спасибо команде за смелость мысли и готовность менять устоявшиеся процессы. Мы не просто устранили постоянную проблему, а кардинально упростили процесс. Теперь он стабилен, предсказуем и не требует регулярных затрат. Это именно та эффективность, к которой мы стремимся».

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Лучше и не смажешь 

Все гениальное просто. Эту истину в очередной раз подтвердили на Серебрянском цементном заводе, внедрив улучшение в работе реклаймера. 

Ранее на рельсах скольжения гребенки реклаймера (механизма, который доставляет известняк с горы прямо на склад по конвейеру) регулярно возникала проблема выхода из строя графитового смазывателя. Причина крылась в несовершенстве конструкции штатного устройства, что приводило к отсутствию смазки и, как следствие, к вынужденным остановкам оборудования.

Рабочая группа специалистов подошла к решению этой задачи с неожиданной стороны. Вместо того чтобы усложнить конструкцию, они ее максимально упростили – сварили квадратный рукав для графитовой пластины. Благодаря этому пластина под собственным весом равномерно истирается и обеспечивает постоянное смазывание рельсов. Теперь гребенка реклаймера работает без сбоев, а незапланированные остановки ушли в прошлое. Простое решение оказалось самым надежным и подтвердило эффективность внедрения кайзенов на предприятии.

Еще больше других идей вы можете посмотреть здесь – «Оптимизация производства» и «База рацпредложений».

Текст и фото предоставлены АО «ЦЕМРОС»

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”