Расскажем о системе непрерывных улучшений в ЛУКОЙЛ-Коми.
Бывает достаточно одного опытного взгляда, чтобы понять, как много возможностей есть у предприятия для роста производительности, как можно небольшими усилиями сделать процесс эффективнее.
Сегодня расскажем об идеях без явного экономического эффекта, но которые также нацелены на улучшение или упрощение производственных процессов.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Проект: «Вывод показаний с блока дозирования реагентов ППСН «Ярега» из автоматизированной системы оперативно-диспетчерского управления (АСОДУ) НШПП «Яреганефть»» в АСОДУ ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз».
Автор: ведущий инженер отдела автоматизации и метрологии ухтинского ТПП Артем Кудряшов.
Проблематика: Отсутствие сведений о работе блока дозирования реагентов (БДР) в режиме реального времени.
Оценка эффективности: БДР ППСН «Ярега» предназначен для закачки деэмульгатора в РВС-500 для подготовки нефти с цеха добычи высоковязкой нефти ухтинского ТПП. Суть предложения: вывести показания (уровень, состояние: в работе/не в работе) в АСОДУ ухтинского ТПП. Это позволит технологической службе получать корректные данные по БДР в режиме реального времени. Эффект ожидается за счет мониторинга параметров БДР в онлайн-режиме, что позволит при необходимости оперативно реагировать по восстановлению работы блока дозирования реагентов.
На сегодня: проект реализован. Показания БДР передаются в АСОДУ ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз».
Проект: «Создание набора шаблонов и образцов для подготовки тендерной документации».
Автор: начальник отдела охраны окружающей среды ЛУКОЙЛ-Коми Андрей Коптелов.
Проблематика: нет единого подхода к оформлению тендерной документации.
Оценка эффективности: разработанные образцы и шаблоны минимизируют затрачиваемое время на оформление документов, повысят качество их подготовки. Кроме того, наличие шаблонов позволяет специалистам отдела, в том числе новичкам, использовать наработки опытных коллег для более успешного исполнения поручений и заданий руководителя.
На сегодня: шаблоны и образцы разработаны и применяются.
Проект: «Создание альбома типовых свай для применения на всех объектах капитального строительства, реконструкции и технического перевооружения».
Автор: ведущий инженер производственного отдела обустройства месторождений ТПП «ЛУКОЙЛ-Севернефтегаз» Олег Шутяк.
Проблематика: северное ТПП ведет свою деятельность в условиях вечной мерзлоты, поэтому при строительстве всех объектов используются свайные фундаменты. Между тем при формировании рабочей документации проектный институт предлагает слишком обширный перечень свайной продукции.
Оценка эффективности: специалисты отдела предложили разработать альбом типовых свай, наиболее часто применяемых на всех объектах капитального строительства, реконструкции и технического перевооружения.
На сегодня: альбом «Типовые проектные решения. Сваи металлические. Материалы для проектирования» составлен, согласован на предприятии и направлен в проектный институт.
Проект: «Обучение персонала ЦДУ (Центрального диспетчерского управления) и ЦИТС (Центральной инженерно-технологической службы) скоропечатанию».
Автор: заместитель начальника ЦДУ ЛУКОЙЛ-Коми Линар Ханипов.
Проблематика: большой объем текстовой информации в течение смены, поэтому необходимо повышение скорости набора текста.
Оценка эффективности: повышение качества диспетчеризации.
На сегодня: реализация проекта по обучению скоропечатанию запланирована на начало 2024 года. На данный момент определена программа. Предполагается, что работники получат доступ к онлайн-тренажеру с любого рабочего места.
Еще более 500 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни» и «База рацпредложений».
Проект: «Установка кнопочных постов в насосную перекачки дизельного топлива (ДТ)».
Автор: заведующий складом ТМЦ КЦДНГ № 1 ТПП «ЛУКОЙЛ-Севернефтегаз» Юрий Смирнов.
Проблематика: отсутствие возможности оперативного контроля наполнения резервуара и отключения насосного оборудования.
Оценка эффективности: минимизируется возникновение нештатных ситуаций, переливов резервуара контейнерной автостанции. Исключается необходимость в переходах оператора в насосную перекачки ДТ для отключения насоса, как следствие увеличивается эффективность и безопасность технологического процесса.
На сегодня: в рамках инициативы произведен монтаж кнопочных постов включения-отключения насосов перекачки ДТ.
Подготовила Светлана Быковская
