СУМЗ 0 комментариев

Как замена спецтехники исключила ночную смену

На участке отгрузки песков обогатительной фабрики СУМЗа реализовали идею, которая сэкономила целую смену.

На участке отгрузки песков обогатительной фабрики АО «Среднеуральский медеплавильный завод» (далее – «СУМЗ») реализовано две идеи, одна из которых перешла в разряд инициативы. В основу обеих заложено эффективное использование ресурсов. Одна сэкономила целую смену, другая исключила простои экскаватора на шлакоотвале.

Обе принадлежат Максиму Посуху, главному горняку - начальнику горного отдела СУМЗа и реализованы совместно с начальником производственного отдела Андреем Армеевым. 

Теперь на песках работает погрузчик, который за одну смену успевает откинуть от конуса максимальное количество песков и отгрузить их. Раньше экскаватор делал это за две смены — дневную и ночную.  

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Раньше на участке отгрузки песков ОФ работа производилась экскаватором в две смены. В ночную экскаватор производил перекидку, выгребал песок из-под узла разгрузки и складывал рядом в кучу. В дневную смену — загружал песок в автосамосвалы. 

Сейчас эту работу выполняет погрузчик. Благодаря своей маневренности и большей эффективности, он успевает сделать всё за день — загрузить максимальное количество автосамосвалов песком, а при необходимости откинуть в сторону и отгрузить их. Реализация этой идеи позволила исключить работу в ночную смену. 

Экскаватор же отправился на шлакоотвал в качестве резервного (на случай ремонта техники, чтобы не было простоя) — это как раз вторая идея на этом участке.

Текст и фото Екатерины Городко

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”