СУМЗ 0 комментариев

Как замена спецтехники исключила ночную смену

На участке отгрузки песков обогатительной фабрики СУМЗа реализовали идею, которая сэкономила целую смену.

На участке отгрузки песков обогатительной фабрики АО «Среднеуральский медеплавильный завод» (далее – «СУМЗ») реализовано две идеи, одна из которых перешла в разряд инициативы. В основу обеих заложено эффективное использование ресурсов. Одна сэкономила целую смену, другая исключила простои экскаватора на шлакоотвале.

Обе принадлежат Максиму Посуху, главному горняку - начальнику горного отдела СУМЗа и реализованы совместно с начальником производственного отдела Андреем Армеевым. 

Теперь на песках работает погрузчик, который за одну смену успевает откинуть от конуса максимальное количество песков и отгрузить их. Раньше экскаватор делал это за две смены — дневную и ночную.  

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Раньше на участке отгрузки песков ОФ работа производилась экскаватором в две смены. В ночную экскаватор производил перекидку, выгребал песок из-под узла разгрузки и складывал рядом в кучу. В дневную смену — загружал песок в автосамосвалы. 

Сейчас эту работу выполняет погрузчик. Благодаря своей маневренности и большей эффективности, он успевает сделать всё за день — загрузить максимальное количество автосамосвалов песком, а при необходимости откинуть в сторону и отгрузить их. Реализация этой идеи позволила исключить работу в ночную смену. 

Экскаватор же отправился на шлакоотвал в качестве резервного (на случай ремонта техники, чтобы не было простоя) — это как раз вторая идея на этом участке.

Текст и фото Екатерины Городко

0 комментариев
Отправить
обсуждения
оч крутая статья! а подскажете, какие канбан доски можно рассмотреть для команд? мы ищем замену Asan... Карточный, тарный и электронный канбан: пример внедрения. Часть 2
Aleksandra , вот несколько статей: https://up-pro.ru/library/production_management/operations_manag... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Добрый день. А есть ли у редакции подборка инструментов по дебюрократизации из других организаций, н... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Спасибо большое за эту статью! Это действительно наглядный инструмент план/факта эффективности работ... Трансмашхолдинг: использование методологии А3 для анализа эффективности процессов и сокращения затрат
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”