"УГМК: итоги недели" 0 комментариев

Как простые решения позволили обезопасить слепую зону мостового крана

Уже внедрено: как исключить опасность травмирования обслуживающего технику персонала.

Любое производство является потенциально опасным. Исключить узкие места часто удается благодаря работникам, которые как никто знают о проблеме и предлагают способы ее устранения.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

БЫЛО

Чтобы попасть в кабину мостового крана, крановщик обогатительной фабрики Гайского ГОКа должен проделать путь по длинной галерее, расположенной под сводами цеха, и пройти через калитку. Таким же путем на кран попадают ремонтники и обслуживающий персонал. Неудобство в том, что калитка находится в так называемой слепой зоне, то есть не видна крановщику, и он в любой момент может завести кран и травмировать находящихся на посадочной площадке людей.

Руслан Мухамадьяров, электромеханик участка ГПМ ОФ ГГОКа:

— Так как я занимаюсь ремонтом техники, мне известна особенность крана под номером 13122. И я постоянно прокручивал мысли о том, как исключить опасность травмирования обслуживающего технику персонала. В результате получилось такое вот решение.

СТАЛО

Чтобы исключить несанкционированное движение крана, калитку оснастили концевым выключателем. Он блокирует движение крана, если калитка открыта, а значит, на посадочной площадке находятся люди. Также в этот момент включается звонок, предупреждающий машиниста об опасности. «Мне стало намного спокойнее работать, — говорит машинист крана Екатерина Илющенко. — Если я не увижу людей, то об этом предупредит звонок, а автоматика блокирует технику».

Текст: Ольга ИСКОВСКИХ

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее... Практический пример: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Отличная работа! Отличные результаты! Как насчёт запуска четвёртой волны? Развитие прорывного мышлен... Как АО «КЭМЗ» достиг роста суточного выпуска продукции до 66%
Тема не раскрыта... можно ещё было указать, что бы место было с освещением... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
Ганенков Николай, чтобы понять где размещать стандарты - нужно понять зачем их где-то размещать? Ста... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
а искать где именно поставщиков с высоким рейтингом? пока всех переберешь и найдешь нужного столько... Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”