Территория ОМК 0 комментариев

Непрерывно и удаленно: это рацпредложение уже внедрено

Как в ТЭСЦ-3 выксунского завода ОМК автоматизировали контроль за уровнем технической воды.

Благодарим редакцию единой корпоративной газеты "Территория ОМК" за предоставление данного материала.

Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Каждый день машинист насосных установок тратил 15 минут на проверку емкостей насосной станции локального оборотного цикла, чтобы уточнить, достаточный ли в них уровень технической воды. Ее используют для охлаждения критически важного оборудования термоотдела ТЭСЦ-3. Сигнализации об уровне воды не было – сотруднику приходилось покидать пост и делать обход, оставляя остальную технику без присмотра.

– Проблема существовала более пяти лет и не раз приводила к простоям. Например, в 2023 году одна из таких остановок из-за отсутствия воды привела к поломке оборудования и простою трубного стана на четыре часа, а общий перерыв в работе составил одну минуту 13 секунд, – вспоминают в отделе.

Вместе со специалистами АСУТП решили: нужно организовать непрерывный удаленный контроль и своевременное оповещение оператора о критических изменениях уровня воды в емкостях. Для этого понадобилось модернизировать систему сигнализации и контроля. 

– На компьютер оператора вывели наглядную информацию об уровне воды в емкостях в режиме реального времени. Организовали звуковое и световое оповещение в помещении, где персонал проводит плановые обходы, – установили сирену и табло. Добавили возможность устанавливать минимальный и максимальный уровни срабатывания этой сигнализации. Она функционирует, привлекая внимание работников даже вне операторской, – делятся в цехе.

Разработка и внедрение рацпредложения заняли месяц. Модернизированную систему запустили в тестовом режиме в 2024 году, с тех пор она успешно работает. Исчезла необходимость в ежедневных пеших походах операторов к емкостям. Сейчас они заблаговременно получают оповещения о критическом уровне воды, не покидая пост. 

Как результат – с момента внедрения системы аварийных остановок оборудования термоотдела по причине «слепой зоны» в контроле не было.

Сотни других уже реализованных идей вы можете посмотреть здесь – «Оптимизация производства», «Кайдзен» и «База рацпредложений».

Текст: Ольга Гилязева. Фото: Дмитрий Бородай

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”