"Территория ОМК" 0 комментариев

Нагрели, чтобы охладить: как рацпредложение улучшило качество продукции

Рационализаторы выксунского завода ОМК модернизировали систему охлаждения оборудования, улучшив качество продукции и условия труда на участке пластмасс.

Благодарим редакцию единой корпоративной газеты "Территория ОМК" за предоставление данного материала.

Малая инициативная группа (далее – «МИГ»), работающая на участке пластмасс композитно-реквизитного цеха выксунского предприятия ОМК, взялась улучшить систему охлаждения оборудования линии по производству листового полиэтилена низкого давления (ПЭНД). Прежняя система устарела.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

– Имеющиеся насос и радиатор были недостаточно мощными и не обеспечивали должной циркуляции воды. К тому же со временем металлические трубы износились и засорились. Появились множественные протечки охлаждающей жидкости, а лужи на полу стали привычным делом, – рассказал лидер группы, наладчик машин и автоматических линий по производству изделий из пластмасс Сергей Кочетков.

Но главное, страдало производство. Из-за недостаточного охлаждения перегревались каландры – прессы с горизонтальными полыми валами, которые отвечают за формирование листа ПЭНД. Подаваемый материал излишне размягчался (тогда на листах образовывались вздутия) или вовсе налипал на вал. В этих случаях рабочим приходилось останавливать оборудование и вручную очищать его, теряя время. Такие заминки нередко приводили к срыву суточного плана производства.

Участники МИГ предложили обновить систему охлаждения линии по выпуску листа ПЭНД, использовав… воздушно-отопительный агрегат СТД-300. На заводе такие приспособления применяют давно: их устанавливают на въездной зоне в качестве тепловых завес.

– Принцип работы агрегата построен на передаче теплоты менее нагретым участкам. Конвекцию обеспечивает мощный вентилятор, – объяснил Сергей Кочетков. – Также мы поменяли шланги и штуцеры, установили новый насос – более производительный и бесшумный. Подготовка к проекту была длительной, а вот саму систему смонтировали в начале весны за несколько часов. Благодаря СТД-300 нам удалось создать равномерный нагрев валов до необходимых 70 градусов по Цельсию и последующее охлаждение.

Результат работы МИГ в цехе увидели сразу. Идея сотрудников позволила избежать перегрева каландров, образования брака и длительных остановок оборудования. Уже в марте не зафиксировали ни одного простоя производственной линии из-за налипания полиэтиленовой массы на вал. 

Улучшились и условия труда на участке. Процессами нагрева и охлаждения теперь можно управлять с помощью цифрового дисплея, а вентилятор развернули в сторону от рабочего места оператора. 

Еще более 500 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни» и «База рацпредложений».

Сколько раз приходилось останавливать линию по производству листа ПЭНД для зачистки вала

  Сентябрь 2023 Октябрь 2023 Ноябрь 2023 Декабрь 2023 Январь 2024 Февраль 2024 Март 2024 Апрель 2024
Значение 1 2 1 1 1 1 0 0

Текст: Елена Лищук. Фото: Дмитрий Бородай

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”