Вести КАМАЗа 0 комментариев

Шаг за шагом к улучшениям: итоги конкурса «Лидер PSK» на КЗ «КАМАЗа»

Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.

Благодарим редакцию газеты "Вести КАМАЗа" за предоставление данного материала. 

На фото: Высокий кожух (слева) не даёт разлетаться абразивной пыли

Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.

На кузнечном заводе подвели итоги конкурса «Лидер PSK» (Производственной системы «КАМАЗ», ПСК) за III квартал 2025 года. Среди предложений участников – увеличить высоту кожуха, изготовить штамповую оснастку из заготовки кованого металлопроката, восстановить пуансон.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

При шлифовке деталей абразивная пыль попадала на рабочее место слесарей-инструментальщиков. Станочник широкого профиля ШИКа Антон Квецень и ведущий инженер-технолог штампово-инструментального корпуса Ильдар Хуснутдинов предложили увеличить кожух по высоте – теперь абразивная пыль при работе станка не разлетается. Инициатива стала лучшей в номинации «Безопасность».

В номинации «Качество» лучшей признана идея ведущего инженера ШИКа Рамиля Мугинова, предложившего изготавливать штамповую оснастку 52-1330-4683-001 не из заготовок, выполненных методом литья, а из кованого металлопроката. Таким образом увеличена стойкость и качество продукции.

В номинации «Исполнение заказа» стало лучшим предложение мастера ШИКа Ивана Анчикова. Он знает, что изготовление нового пуансона для штамповки поковки – дело трудоёмкое, и предложил отремонтировать отработанный пуансон, занизив его на 4 мм и проведя токарную обработку, а также восстановить азотированный слой.

В номинации «Затраты» победу одержал заместитель начальника термического цеха КПК-1 Руслан Кустовский. Ситуация складывалась так, что поковки в небольшом количестве укладывались в тару, которую погрузчик отвозил в ТЦ на следующую операцию, при этом ожидание погрузчика занимало время. Было решено смастерить специальную тележку, чтобы транспортировать поковки вручную в небольшом количестве. Так сократилось время ожидания погрузчика и отпала необходимость использования дефицитной тары.

Сотни других уже реализованных идей вы можете посмотреть здесь – «Оптимизация производства», «Кайдзен» и «База рацпредложений».

В номинации «Корпоративная культура» лучшей признана идея слесаря-ремонтника ШИКа Михаила Бурчика. Он заметил, что при чистке полов щётка с ворсом из полимерных материалов не убирает прилипшую грязь, с этой задачей справляется щётка с металлическим ворсом.

Текст: Кирилл Свиридов. Фото: Ильдар Хуснутдинов 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”