Богатырь Комир 0 комментариев

ВИДЕО. BPS в деле: как устранили проблему простоя мостового крана

Расскажем про оптимизацию работы мостового крана КМ-50/10 №584 в осенне-зимний период в компании «Богатырь Комир».

Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.

Развитие производственной системы BPS (Bogatyr Production System) в компании «Богатырь Комир» уже приносит ощутимые результаты. Инициативы по непрерывным улучшениям – это не просто идеи на бумаге – а реальные проекты, которые повышают надёжность оборудования, сокращают простои и создают более комфортные и безопасные условия труда для работников. Многие решения, реализованные в подразделениях предприятия, доказали свою эффективность на практике и значительно улучшили организацию производственных процессов.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Одним из таких примеров стала оптимизация работы мостового крана КМ-50/10 №584 завода РГТО (по ремонту горнотранспортного оборудования) в осенне-зимний период. На этом кране в качестве токопроводов используются троллеи. Однако зимой они часто выходили из строя. Снег с дождём, обильные осадки и обледенение приводили к остановке крана и простоям.

Как горняки-рационализаторы решили эту проблему, смотрите в этом видеоролике.

Сотни других уже реализованных идей вы можете посмотреть здесь – «Оптимизация производства», «Кайдзен» и «База рацпредложений».

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”