Расскажем о новых предложениях, поданных в рамках «Фабрики идей».
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Владимир Собин, электромеханик «Кузбассразрезугля», придумал, как лучше хранить крупный инструмент на экскаваторе.
Что было:
Владимир предложил сделать вместительные закрытые карманы для инструментов прямо в конструкции кабельного барабана экскаватора.
В результате:
Закрытая конструкция защищает инструмент от погоды и делает работу безопаснее.
Игорь Евсеев, электромеханик «Кузбассразрезугля», придумал, как сократить простои обогатительной фабрики из-за остановки оборудования.
Что было:
Игорь нашел причину – слишком тонкое сечение кабеля питания датчиков газа. Напряжение падало, срабатывал ложный сигнал и оборудование останавливалось️. Он предложил увеличить сечение кабеля, питающего датчики.
В результате:
Сергей Астапенко, машинист экскаватора в «Кузбассразрезугле», предложил, как сократить простои техники при замене масла.
Что было:
Сергей предложил автоматизировать процесс и использовать промышленный комплект для перекачки смазочных материалов.
В результате:
Сергей Котов, водитель карьерного самосвала в «Кузбассразрезугле», придумал, как сократить простои техники.
Что было:
Сергей предложил установить пускозарядное устройство прямо на площадке пересменки.
В результате:
Маленькое решение, которое дало большой эффект.
Павел Суховольский, старший механик в «Кузбассразрезугле», придумал, как ускорить ремонт экскаватора.
Что было:
Павел предложил изготовить важную деталь самим! Разработали чертежи, подобрали нужную марку стали и термообработку — запустили производство.
В итоге:
Отличный пример, что даже в сложной ситуации можно найти выгодное решение.
Наталья Федюнина, аппаратчик углеобогащения в «Кузбассразрезугле», придумала как увеличить производительность обогатительной фабрики.
Что было не так:
Наталья предложила заменить шпальтовые трапециевидные сита на новые — с треугольным профилем. Такая форма позволяет воде легче проходить через решётку, не задерживаясь.
В результате:
А главное — решение Натальи стало шагом к повышению эффективности обогащения угля.
Сотни других уже реализованных идей вы можете посмотреть здесь – «Оптимизация производства», «Кайдзен» и «База рацпредложений».
Олег Науменко, начальник горного участка в «Кузбассразрезугле», придумал, как сократить простои экскаваторов.
Что было не так:
Олег предложил объединять взрываемые блоки, за счет чего сократить количество взрывных дней в месяц.
В результате:
Инициатива внедрена и уже приносит ощутимую пользу и экономический эффект.
Текст и фото УК «Кузбассразрезуголь»
