Расскажем о конкурсе и какие именно проекты стали лидерами.
Каждый год сотрудники из всех филиалов «ТГК-1» ломают голову над тем, как улучшить работу энергетической компании, оптимизировать технологии и внедрить инновации. Самые дельные проекты предстают на суд жюри во время ежегодной летней научно-практической конференции «ТГК-1». Судьи выбирают пять победителей, которые представят компанию осенью на финале Конкурса работ молодых специалистов и рационализаторов ООО «Газпром энергохолдинг».
Конкурс молодых специалистов и рационализаторов ООО «Газпром энергохолдинг» проходит в три этапа. I тур — на уровне филиалов и структурных подразделений «ТГК-1», в этом году он завершился в июне. Из 40 заявленных проектов во II тур было отобрано 28 проектов (16 — в технической секции и 12 — в секции «Управление и автоматизация»). На II туре победители из структурных подразделений борются за звания победителей компании, и в финал выдвигается пять человек. III тур — на уровне ООО «Газпром энергохолдинг» — проходит осенью. Борьба на всех этапах ведется в двух секциях — технической и «Управление и автоматизация». Также лучшие работы «ТГК-1» традиционно выдвигаются на отдельный конкурс Министерства энергетики РФ. Все работы участников научно-практической конференции «ТГК-1» опубликованы в ежегодном сборнике, посвященном мероприятию, который можно найти его на корпоративном портале.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
В этом году свои проекты участники презентовали 3 и 4 августа в актовом зале Василеостровской ТЭЦ, где проходила летняя научно-практическая конференция. Это ежегодная практика: во время конференции проходит II тур Конкурса молодых специалистов и рационализаторов ООО «Газпром энергохолдинг». Сотрудники представляют научные и технические достижения в области энергетики, обмениваются знаниями и практиками с более опытными коллегами, обсуждают актуальные вопросы и перспективы развития компании и отрасли. В состав жюри входят топ-менеджеры «ТГК-1». Слушателями с помощью видеоконференцсвязи могли стать все коллеги.
Какие проекты вышли в финал? Из 28 выбрали 5 решений — самых актуальных, имеющих перспективу внедрения и тиражирования. Так, в технической секции в финал вышли проекты об оптимизации графиков ремонтов ГЭС для увеличения маржинальности, о модернизации тепловой схемы ПГУ-450 с помощью блочного дожигающего устройства, а также исследование режимов работы электротехнических комплексов. В секции «Управление и автоматизация» выиграли проект по совершенствованию формата подготовки персонала на производстве, а также идея создания единой цифровой платформы поддержки принятия решений для руководящего персонала.
ТЕХНИЧЕСКАЯ СЕКЦИЯ
Проект: «Оптимизация графиков ремонтов ГЭС с целью увеличения маржинальности»
Автор: Вячеслав Антонов — ведущий специалист службы оптимизации режимов ТЭЦ Аппарата управления филиала «Невский».
— Ремонтная программа — важная часть работы генерирующей компании. При ее разработке необходимо учитывать множество факторов. В своем проекте я предлагаю составлять график ремонтов ГЭС с учетом сезонного и внутримесячного изменения цен на рынке на сутки вперед (РСВ), оплаты мощности станций в различные месяцы. Идея состоит в том, чтобы создать в Excel рабочую модель филиала, каскада или отдельной станции на основе данных о прогнозных ценах на РСВ и на мощность розничного рынка, информации о среднемноголетней водности либо статистических данных по генерации, пиковых часах СО, каскадной зависимости ГЭС, годовых графиков ремонтов, графиков ремонтов сетевого оборудования ТГК. Сопоставив все данные, можно будет определить оптимальные даты ремонтов с учетом экономических показателей, что позволит увеличить маржинальный доход «ТГК-1».
Проект: «Пути модернизации тепловой схемы ПГУ-450 с увеличением тепловой мощности отопительных отборов и сохранение суммарной электрической мощности с помощью блочного дожигающего устройства»
Автор: Леонид Зверев — машинист паровых турбин 6 разряда котлотурбинного цеха Выборгской ТЭЦ филиала «Невский».
— Цель проекта — провести модернизацию ПГУ с увеличением тепловой мощности и сохранением электрической мощности с помощью блочного дожигающего устройства (БДУ) в котле-утилизаторе. Применение БДУ позволяет не только повысить, но и стабилизировать параметры пара высокого давления в КУ, благодаря чему увеличивается установленная тепловая мощность паровой турбины в составе блока ПГУ, что позволяет обеспечить покрытие пиков потребления тепловой энергии без включения дополнительного теплофикационного оборудования. Применение БДУ сделает возможным исключение из работы паросилового и котельного оборудований в промежуточный отопительный период и, как следствие, повысит экономическую эффективность всей ТЭЦ.
Проект: «Исследование режимов работы электротехнических комплексов, обеспечивающих генерацию тепловой энергии»
Автор: Никита Якимчук — электромонтер 5 разряда электрического цеха Центральной ТЭЦ филиала «Невский».
— Целью проекта является модернизация электротехнического комплекса парового котла ГМ 50, а именно внедрение автоматизированного электропривода вентилятора и дымососа. Данное решение позволит достичь следующих преимуществ при эксплуатации: уменьшение значений пусковых токов электродвигателей и сокращение переходных процессов при пуске, увеличение энергоэффективности процесса генерации тепловой энергии за счет уменьшения энергопотребления. Также, в связи с внедрением возможности регулирования скорости вращения электродвигателей, а также разработанного для системы контроллера, достигается наиболее оптимальный режим работы тягодутьевых механизмов, что увеличивает эффективность процесса генерации тепловой энергии в целом.
СЕКЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ И АВТОМАТИЗАЦИЯ»
Проект: «Совершенствование формата подготовки персонала на производстве»
Автор: Мария Маркина — ведущий специалист сектора внедрения стандартов производственной системы службы совершенствования производства Аппарата управления филиала «Невский».
— «ТГК-1» интенсивно развивает направление цифровой трансформации, внедряет цифровые комплексы, которые нацелены на обеспечение безопасности и надежности, а также совершенствование квалификации персонала. Теперь каждый сотрудник на производстве — пользователь цифровых систем. С ростом нагрузки и ответственности на специалистов появляется необходимость совершенствовать подход к их подготовке. Цель моего проекта — создать специальные видеоинструкции, которые помогут персоналу в изучении нормативных документов, освоении функционала цифровых систем и т.д. Видеоинструкции облегчат и повысят эффективность любого обучения, сделают процесс подготовки увлекательным в новом, современном киноформате.
В качестве примера я разработала видеоинструкцию к цифровой системе «Обходы», а также типовой алгоритм создания обучающих видео, который можно тиражировать на объекты ГЭХ.
Проект: «Создание единой цифровой платформы поддержки принятия решений для руководящего персонала и специалистов энергетических предприятий с целью повышения безопасности, надежности и эффективности работы Общества»
Авторский коллектив службы совершенствования производства: Виктория Койбагарова — ведущий специалист сектора внедрения стандартов производственной системы — и Елена Рахимова — ведущий специалист сектора внедрения стандартов производственной системы.
– В ходе нашей работы мы постоянно общаемся с инженерами, заместителями и начальниками цехов и служб и постоянно получаем обратную связь по работе существующих информационных систем Общества. Обозревая различные отклики, мы сделали вывод о том, что сотрудникам было бы удобно видеть всю текущую рабочую информацию в одном месте. Более того, в «ТГК-1» уже внедрено большое количество систем, которые анализируют множество информации, что позволяет осуществить переход на принцип принятия управленческих решений на основе данных. Таким образом, масштабное исследование потребностей Общества позволило нам разработать концепцию единой системы поддержки принятия решений и настроить уникальные для каждого уровня управления экраны. К сегодняшнему дню система уже внедрена на четырех пилотных объектах филиала «Невский». Её цель — упростить работу с большими потоками информации и предотвратить на раннем этапе эскалацию возникающих отклонений путем своевременного выявления аномалий и производственных рисков. На пилотных ТЭЦ платформа поддержки принятия решений уже позволила выявить «теневые» маршруты обходов, которые не проходились более 24 часов, систематические замечания при выполнении оперативных переключений, частые переносы дефектов и т.д.
Еще более 500 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни» и «База рацпредложений».
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Виктория Плотникова — начальник Учебного центра «ТГК-1»:
— Научно-практическая конференция молодых специалистов и рационализаторов «ТГК-1» успешно проходит уже 10-й год подряд — с 2014 года в ней приняли участие 419 человек! Свои идеи и предложения представляют самые инициативные и энергичные молодые специалисты. Во время конференции представительная комиссия из всех проектов отбирает пять победителей, которые проходят в финал Конкурса молодых специалистов и рационализаторов ООО «Газпром энергохолдинга». Такая установлена квота. Но гораздо больше работ достойны быть в финале. Некоторые из проектов получили от судей положительные отзывы и советы по доработке. Учебный центр помогает участникам научно-практической конференции (в первую очередь, конечно, тем, кто вошел в число победителей) доработать презентации и подготовить выступления для следующего тура. Один из главных критериев при оценке новых рационализаторских идей — возможность их внедрения в нашей компании. Мы в Учебном центре все эти годы следим за тем, как складывается судьба у выигравших проектов и их создателей. Есть приятная статистика, что большой процент работ, которые участники предлагали на конференциях, не остался лишь «на бумаге», а был внедрен. А сами участники получают повышение в должности, и их карьера складывается успешно.
Алексей Воробьев — главный инженер «ТГК-1», председатель конкурсной комиссии:
— Девиз нашего конкурса: «Развитие себя и своей компании». Это два момента, которые крайне важны для нас всех. Взаимное развитие и обогащение идеями дает результат и самим участникам как инженерам и специалистам, и компании, где новые разработки будут внедряться. Очень ценно то, что, помимо своей привычной работы, молодые специалисты готовы привнести новое и усовершенствовать старое. Любые процессы, как бы (казалось бы!) идеально отлажены ни были, всегда можно улучшить, если взглянуть на них свежим взглядом или с другого ракурса.
Наша конференция не зря называется научно-практической. Она ежегодно подтверждает, что идеи молодых специалистов безграничны, и то, что еще вчера казалось нереальным, сегодня успешно внедряется на практике, на производстве.
