Для любой компании задача сокращения потерь, оптимизации затрат, поиска скрытых резервов является сегодня особенно актуальной.
Хорошая новость в том, что такие возможности можно найти всегда. Главный вопрос: куда смотреть? Где именно искать ключевые причины возникновения потерь? Как выстроить эффективные процессы? В этом непростом вопросе мы разбираемся на страницах альманаха «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места». И помогают в этом наши спикеры:
Помимо кейсов, посвященных эффективности производства и производительности труда, мы разберем стратегии повышения эффективности логистики и управления запасами, примеры успешного применения инструментов бережливого производства в офисах. Уделим внимание вопросам обучения и развития персонала, грамотной организации командной работы, созданию для сотрудников удобной и безопасной среды.
На страницах альманаха мы раскрываем темы:
Также в номер включены:
Конечно, достичь нулевого объема потерь в производстве едва ли возможно. В любом процессе неизбежно возникают операции, которые не создают ценность, но являются необходимыми, или те, устранение которых обойдется дороже полученных в результате выгод. Тем не менее, стремление к идеалу – пусть и недостижимому – очень важно. Именно способность критически оценивать свое предприятие и не останавливаться на достигнутом является одним из главных конкурентных преимуществ.
