Страна РОСАТОМ 0 комментариев

Зачем «Росатом» купил «Квадру»: «Мы растем, и нам очень интересно»

О стратегии и принципах формирования бизнес-направлений мы расспросили гендиректора РИР Ксению Сухотину.

«Русатом Инфраструктурные решения» продолжает развивать цифровые сервисы «Умного города», в этом году приобрел компанию «Квадра», объединяющую теплогенерирующие мощности в 10 регионах России, а недавно получил право валидировать и верифицировать выбросы парниковых газов. О стратегии и принципах формирования бизнес-направлений мы расспросили гендиректора РИР Ксению Сухотину.

— Теплогенерация, инфраструктура, ИТ — вокруг какого ядра объединяются эти направления?

— Если коротко, то вокруг людей. Мы хотим, чтобы люди видели себя частью своих городов и регионов и понимали, как можно вместе с ними развиваться. Для этого необходима и физическая инфраструктура — то, что мы называем «железо», и «цифра» — «Умный город». Это элементы комплексного развития территории в соответствии с целями «Росатома» в устойчивом развитии. У городов должны быть не только качественные тепло и вода, но и транспорт, информация, социальные коммуникации. Цифровые решения дают совершенно другой уровень сервиса для жителей, бизнеса, организаций и ведомств.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

— Расскажите о «Квадре». С какой целью приобретался этот актив?

— Мы были заинтересованы в распространении своих компетенций, опыта и деловой культуры и получении новых. Отрасли в целом это дает синергетический эффект. А города присутствия «Квадры» получают наши услуги и новое качество жизни. Позиция «Росатома» такая: создай высокие технологии у себя и передай другим — компаниям и территориям.

С администрациями этих городов мы начали 10 проектов комплексного развития территорий и трансформации Lean Smart. В Воронеже внедряются цифровые решения, нацеленные на повышение качества муниципального управления. В Липецке за счет улучшений в информационных процессах центров обслуживания населения и единой диспетчерской службы повысится скорость и качество работы. В Курске в модернизацию одной из центральных улиц включены элементы интеллектуальной транспортной системы. Сокращаем срок техприсоединения к сетям, создаем новые онлайн-сервисы. То же самое мы делаем в регионах, в которых нет предприятий РИР, но с которыми мы сотрудничаем, например в Мурманской области, на Сахалине.

— Как идет интеграция и когда она завершится?

— Юридические процессы — до конца 2023 года. В управляющей компании все — сотрудники одновременно РИР и «Квадры», чтобы границы были максимально стерты. Выстроена единая система управления филиалами. «Квадра» для нас не портфельная инвестиция, которую мы просто консолидируем в отчетности, у нас общая жизнь.

Объединение компаний, создание общей системы управления — сложнейшая задача. Выстраиваем работу на базе отраслевой корпоративной культуры и производственной системы. Оптимизируются процессы, сокращаются издержки, убираются дублирующийся функции. Сотрудники «Квадры» получают зарплаты и соцпакеты в соответствии с отраслевыми стандартами, переходят на отраслевые нормы в сфере безопасности и организации работы. Взаимно обогащаемся лучшими практиками и компетенциями. У нас создана команда изменений, каждый участник выполняет проект по улучшениям.

— А на человеческом уровне?

— В «Росатоме» выстроена лучшая система целеполагания с декомпозицией целей практически для каждого сотрудника. Не получится работать без результата, ради процесса. Аналогичный подход мы внедряем в «Квадре». Кто-то еще, конечно, пытается работать по старинке, но и они понимают неизбежность изменений. Когда я встречаюсь с коллективами на электростанциях «Квадры», многие благодарят «Росатом» за поддержку.

Наша задача — чтобы все четко понимали, что такое «Росатом», разделяли наши ценности, вникли в корпоративную культуру, в то, как мы развиваемся, и хотели развиваться вместе с нами.

— Каково значение «Квадры» для РИР в денежном выражении?

— «Квадра» достаточно устойчивая компания: выручка по итогам 2021 года составила более 62 млрд рублей, чистая прибыль по РСБУ — 3 млрд рублей. РИР активно развивается, выручка растет минимум на 44 % в год. На 2022 год прогноз выручки — 86 млрд рублей, притом, что в 2018 году мы начинали с 12 млрд. Наши кейсы можно изучать на программах МВА. Мы растем, и нам очень интересно.

— Вопрос, который интересует многих: будет ли замещение тепловых станций «Квадры» атомными?

— Нет однозначного ответа. С одной стороны, в России планируется рост доли атомной энергетики, как эффективной и зеленой генерации. С другой — каждый случай надо рассматривать в комплексе, взаимодействуя с Минэнерго, регионами, главами городов. Каждое такое решение должно быть обоснованным, согласованным со всеми и выгодным всем сторонам.

— Каковы основные направления инвестиций компании?

— Мы прежде всего инвестируем в обеспечение надежности и бесперебойности тепло-, электро- и водоснабжения, а также в тиражирование наших цифровых решений. Есть ряд крупных инвестпроектов глубокой модернизации — в частности, на Северской ТЭЦ. Мы выиграли конкурс по КОММод (программа господдержки модернизации генерирующих мощностей), инвестируем более 8 млрд рублей в модернизацию. Устанавливаем новое оборудование, высвобождаем площади. Все основное оборудование — отечественное. То есть мы еще и развиваем российское энергомашиностроение. В Глазове по концессии идет обновление и цифровизация систем тепло- и водоснабжения. Инвестиции — более 1 млрд. Обсуждаем концессию по водоканалу и теплоснабжению с Обнинском, где общие вложения в модернизацию и ремонт превысят 6 млрд рублей.

— Средства собственные или заемные?

— Заемные. Также мы плотно работаем с Российским фондом развития информационных технологий, Фондом содействия реформированию ЖКХ. Благодаря этому привлекаем софинансирование государства либо под минимальные проценты, либо в виде грантов. Мы умеем модернизировать коммунальную инфраструктуру, нам доверяют, и это важно. Средства на совместные проекты выделяют и нам, и регионам.

— Как будете развивать цифровые проекты? Экспансия в новые города и регионы продолжится?

— В прошлом году мы должны были реализовать «Умный город» в 29 городах, план перевыполнили — 32 города. Проекты в сфере цифровизации развернуты более чем в 50 городах. 10 летний портфель заказов по новым продуктам, куда входит и «Умный город», в этом году должен составить в денежном выражении около 192 млрд рублей. Поэтому есть смысл гнаться не за количеством городов и регионов, а за глубиной использования сервисов.

Мы хорошо проработали «Цифровой водоканал», «Цифровое теплоснабжение», вложив в разработку и внедрение гранты РФРИТа. Цифровые инструменты для ресурсоснабжающих организаций — это прозрачность, экономия, надежность и эффективность. Снижается число аварий, в том числе повторных, сокращаются сроки их устранения. Пилот «Цифрового водоканала», например, был в Глазове. Сейчас мы тиражируем его в Белгородской области. Объем финансирования — 500 млн рублей, половину выделил РФРИТ. Это отличный пример государственно-частного партнерства, участие РФРИТа снимает нагрузку с регионального бюджета. Спустя пару лет водоканалы всей области будут цифровизованы и потребители почувствуют, насколько надежнее станет водоснабжение.

Примеры улучшения эксплуатации благодаря нашим цифровым системам есть по «Умному городу», «Цифровому теплоснабжению». Мы ведем переговоры о внедрении с Московской областью и Калининградом.

— Вы сказали, что есть смысл гнаться за глубиной использования. Вы имеете в виду расширение функционала систем?

— Разумеется. В рамках «Умного города», например, нам интересны интеллектуальные транспортные системы, благодаря которым разгружаются улицы, уменьшаются пробки. Умные пешеходные переходы делают пересечение улиц безопаснее. За два года мы получили хороший опыт и отзывы в нескольких регионах и понимаем, что эта тема пойдет дальше. Мы планируем развивать сервисы, сопровождающие эксплуатацию городского электротранспорта. Не оставляем сервис обратной связи для жителей — это наш конек. Государство уделяет большое внимание внутреннему туризму, и у нас на 2023 год запланирован ряд проектов в этом направлении. Туристы — неотъемлемая часть развития города. Их может быть гораздо больше, чем жителей. Качество туристического сервиса — это уже инвестиционный фактор.

— На какие продукты для «Умного города» выше спрос?

— По нашим оценкам, продукты для коммунальной инфраструктуры, транспорта, потому что это база, которую должны обеспечить городские власти. В июне этого года состоялся Госсовет по развитию ЖКХ, было решено выделять большие субсидии регионам, порядка 150 млрд рублей в год. Программа рассчитана на 2023–2027 годы, мы планируем принять в ней участие.

— А на уровне регионов что больше интересует?

— То же самое. И конечно, востребованы комплексные системы управления регионом, позволяющие видеть выполнение инвестпроектов, нацпроектов, проектов по благоустройству и работу каждого ведомства.

— На какой стадии сейчас рынок цифровых решений для городов и регионов в России?

— Полагаю, рынок пока не заполнен. К тому же он не статичный, каждый год появляются новые запросы, новые потребности в доработках, поэтому, я считаю, у таких продуктов огромное будущее. Они сориентированы на потребности людей, а потребности только растут. Нет конечной точки, когда мы могли бы сказать: все, уже ничего не нужно.

— Какие запросы появятся в ближайшее время?

— Думаю, что на проекты в сфере безопасности.

— Почему РИР стал заниматься валидацией и верификацией выбросов парниковых газов?

— Атомная энергетика — зеленая, а тепловая находится чуть в худшем положении с точки зрения ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление, совокупность которых способствует достижению целей устойчивого развития. — «СР»). Влияние на окружающую среду надо компенсировать зелеными проектами. Мы должны правильно их просчитывать и прорабатывать. Мы не только измеряем выбросы, но и изучаем их состав, а дальше подбираем технологические решения, чтобы снизить объем эмиссии и минимизировать ее последствия.

Получив право верифицировать выбросы в разных отраслях, мы начали переговоры по проектам с коллегами по теплогенерации, нефтегазовыми компаниями. В целом же наша команда выстраивает бизнес так, чтобы партнерам и клиентам было понятно: если сюда пришел «Росатом», это гарантия, что будет наведен порядок, а качество жизни существенно вырастет. Мы идем в опреснение и очистку воды, в переработку золы теплоэлектростанций и вовлечение ее в повторный оборот. Нам интересно разрабатывать не только ПО для «Умного города», но и часть компонентной базы. Главное — чтобы новые направления соответствовали задачам компании, «Росатома» и целям устойчивого развития.

Ирина Дорохова. Фото: Росатом

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это очевидное решение с датчиком и автоматизацией приходит в голову, как только начинаешь читать ста... Сэкономить за 60 секунд: как расшили узкое место с помощью картирования
RCM это хорошо, но в статье не про него а про анализ отказов и их последствий, это немного не то же ... Ремонты – это про деньги: RCM на предприятиях «Мечела»
Правильно, даже в статье прозвучало: "Люди думают, что ERP — это дополнительный инструмент опти... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Очень хорошая статья! Я удовлетворен глубиной понимания проблемы. +Компьютеризация! +Прикладное про... 7 шагов к повышению эффективности производства: опыт Компании «ГРАЙН»
Эта проблема-методологическая. ERP-системы не содержат методологии, которая в принципе могла бы реша... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”