0 комментариев

Семь советов по выводу на аутсорсинг от СИБУРа - с чего начать

Из корпоративной «Методологии аутсорсинга» СИБУРа.

Из корпоративной «Методологии аутсорсинга» СИБУРа. 

  1. Определите цель аутсорсинга: сокращение затрат или улучшение существующего качества услуги – маловероятно, что двух целей можно добиться одновременно.
  2. Считайте внимательно – готовьте бюджет тщательно: поймите источники «общецеховых» затрат, добавьте все косвенные затраты, «спрятанные» в других подразделениях; проверьте наличие аналогичной функции во всех подразделениях предприятия.
  3. Не придумывайте – при анализе рисков передачи определенной работы на аутсорсинг ограничьте количество ситуаций «а что, если…» реальной вероятностью; для проверки риска уточните, что существующее подразделение сделает в такой ситуации, какую ответственность понесет и какую компенсацию выплатит.
  4. Прогнозируйте тщательнее – выделите основной «драйвер» объема услуги – это может быть объем производства или численность предприятия – предусмотрите колебание этих факторов в изменении цены услуги, пропишите это в договоре.
  5. Не ждите чудес. Подрядчику нужны время и возможность продолжительного сотрудничества для реализации улучшений и повышения эффективности – требуйте адекватного уровня сокращения затрат в переходный период (самостоятельно оцените потенциал и решите, какую его часть вы «оставите» себе, а какую «отдадите»); не ждите «бесплатных» капзатрат от подрядчика на обновление/замену основных фондов – удельная цена в таком случае должна и будет расти.
  6. Не «продавливайте» подрядчика, а работайте вместе – будьте гибкими к предложениям, не зажимайте «хочу, чтобы все осталось, так как есть» – количество точек оказания услуги или режим их работы может быть изменен для оптимизации затрат.
  7. Эффект зависит от вас: будущий эффект от аутсорсинга во многом зависит от объема заказываемой услуги – создайте эффективную службу заказчика, которая сможет управлять объемом потребности и уровнем качества.
0 комментариев
Отправить
обсуждения
А какое именно специальное программное обеспечение использовалось? Конструируя результат: система управления проектами РусГидро
Полная версия статьи - в альманахе "Управление производством", это было указано в данном м... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Странно, ни слова о нацпроекте "Производительность труда" и вкладе в экспертов Федеральног... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Классная политика! И почему у нас недодумались в 2008 году? Надо данный бенч предложить своим! Мы ... Политика ОАО «ТВЗ» по таре
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”