Понимание необходимости развития аутсорсинга в НПО «Сатурн» появилось несколько лет назад. Но реальная работа в данном направлении началась в апреле 2013 года после создания службы по развитию производственной кооперации.
Автор: Роман Шевантаев, руководитель программы по развитию производственной кооперации дивизиона «Двигатели для гражданской авиации»
Благодарим Пресс-службу ОАО «НПО «Сатурн» за предоставление данного материала.
С советских времен производство в НПО «Сатурн» и на других заводах двигателестроительной отрасли функционировало таким образом, что все необходимые детали и узлы авиационных двигателей изготавливались непосредственно самим предприятием. На стороне приобретались только основные и вспомогательные материалы, заготовки, незначительное количество ДСЕ по ГОСТам, а также некоторые агрегаты.
Производственный аутсорсинг – это передача производственных процессов, части своей производственной цепочки или всего производственного цикла сторонней компании.
Развитие аутсорсинга приводит к увеличению возможностей НПО «Сатурн» и обеспечивает:
По состоянию на 2013 год НПО «Сатурн» уже имело опыт сотрудничества с различными предприятиями по выполнению несвойственных технологических процессов. Опыт работы с этими предприятиями используется как базис для построения новых кооперационных цепочек в формировании идеологии развития центров производственных компетенций и строительства новой компании.
Путь к созданию любой сложной и высокотехнологичной продукции идет через изготовление простых технологических операций, выполнение которых возможно силами не только коллектива НПО «Сатурн». Принимая во внимание ограниченность трудовых ресурсов в городе, регионе, отрасли в целом, для выполнения растущих объемов заказов необходимо вовлечение в эти цепочки наибольшего количества предприятий, в том числе представителей малого бизнеса. Обязательными условиями такого партнерства являются:
При заказе готового (законченного) продукта для изделий гражданской авиации или спецтехники обязательными требованиями являются:
Основные проблемы, с которыми мы столкнулись в своей работе, это:
Решение данных проблем в каждом конкретном случае сугубо индивидуально, в зависимости от индивидуальных особенностей предприятия и размещаемой номенклатуры. Со стороны «Сатурна» в этот процесс вовлечены различные службы компании. Например, снабжение обеспечивает поставки материалов и заготовок, технические службы участвуют в процессе постановки на производство деталей, работники службы качества принимают участие в совершенствовании системы качества поставщиков.
Также мы пришли к выводу о необходимости инфраструктурных преобразований внутри НПО «Сатурн», направленных на улучшение вхождения предприятий малого и среднего бизнеса в бизнес-процессы «Сатурна» в соответствии с требованиями отраслевых стандартов.
Впереди у нас большой объем работ по созданию и развитию объединенных в единую научно-производственную цепочку малых и средних предприятий с целью разгрузки своих производственных мощностей и концентрации НПО «Сатурн» на основных компетенциях современного газотурбостроения и в связи с подготовкой возможностей по изготовлению на сторонних предприятиях до 80% номенклатуры газотурбинного двигателя.
