Портал "Управление производством" 0 комментариев

Восемь базовых компонентов TPM: алгоритм внедрения с контрольными листами

Анонс статьи из пятого номера Альманаха «Управление производством. Эффективность оборудования».

В концепции Всеобщего ухода за оборудованием слово «всеобщий» появилось не случайно. TPM гораздо сложнее собственно ухода за станками, он надежно связывает качество работы оборудования с качеством продукта, безопасностью условий труда, квалифицированностью и ответственностью сотрудников. В рамках пятого номера Альманаха «Управление производством» мы предлагаем вам методику внедрения восьми базовых компонентов TPM, которые помогут воплотить весь потенциал концепции, повысить не только качество работы оборудования, но и качество продукции, уровень квалификации работников, безопасность рабочих мест и сделать уход за оборудованием по-настоящему всеобщим.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее... Практический пример: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Отличная работа! Отличные результаты! Как насчёт запуска четвёртой волны? Развитие прорывного мышлен... Как АО «КЭМЗ» достиг роста суточного выпуска продукции до 66%
Тема не раскрыта... можно ещё было указать, что бы место было с освещением... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
Ганенков Николай, чтобы понять где размещать стандарты - нужно понять зачем их где-то размещать? Ста... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
а искать где именно поставщиков с высоким рейтингом? пока всех переберешь и найдешь нужного столько... Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”