Портал "Управление производством" 0 комментариев

Восемь базовых компонентов TPM: алгоритм внедрения с контрольными листами

Анонс статьи из пятого номера Альманаха «Управление производством. Эффективность оборудования».

В концепции Всеобщего ухода за оборудованием слово «всеобщий» появилось не случайно. TPM гораздо сложнее собственно ухода за станками, он надежно связывает качество работы оборудования с качеством продукта, безопасностью условий труда, квалифицированностью и ответственностью сотрудников. В рамках пятого номера Альманаха «Управление производством» мы предлагаем вам методику внедрения восьми базовых компонентов TPM, которые помогут воплотить весь потенциал концепции, повысить не только качество работы оборудования, но и качество продукции, уровень квалификации работников, безопасность рабочих мест и сделать уход за оборудованием по-настоящему всеобщим.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Цитата: "В-третьих, хорошо разработанные ключевые показатели эффективности способствуют более ... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
В компаниях, где людей оценивают и ранжируют численно, когда от выполнения индивидуальных KPI зависи... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”